王传璐老师的内训课程
讲：做一个有效的管理者 有效管理者的五项特征 如何提升管理的有效性 管理者的任务与角色 下属渴望什么样的上级第二讲 如何对下属进行培训与辅导 如何在岗培训员工 培训需求分析的四个维度 如何进行任务分解 在职培训四个步骤 诊断员工绩效问题的原因 如何进行有效的绩效面谈 三明治法则的应用 分析员工绩效的工具 绩效管理的四大活动领域 计划性的部属辅导五个步骤 十个重要的辅导技巧 教练技巧与教练能力 引导员工发展行动计划 案例：为什么他们要从自己的公司跳槽 第三讲 如何有效激励下属 认识员工的需求 员工的12个需要和实现 激励的经典理论 员工激励的8大理
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专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？ 一、执行力太差是缺乏竞争力的关键 二、市场经济企业生存环境剖析 三、中国企业常见的执行问题 四、造成中国企业执行问题的三大障碍 五、企业管理者缺乏执行力的表现 专题二、执行力的衡量标准 一、执行力衡量的标准 二、如何检查部属的执行力？ 三、什么样的公司是执行型公司 四、什么样的人才是执行型人才 五、如何找到执行人才 专题三、缔造强大执行团队的领导哲学 一、执行前先考虑六个问题 二、执行的四十八字真经 三、管理者执行角色的五个标准 四、如何扮演执行过程中的直接执行人 五、执行型的领导要做的七件事 六、有效激发下属行动力
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基础 1、基本功之演讲口才礼仪规范 2、基本功之魅力声音修炼方法 3、基本功之肢体语言训练技巧 4、如何快速积累知识和素材，做到肚中有货. 心态 1、克服紧张，祛除恐惧心魔 2、激发潜能，建立成功心锚 3、认真准备，渴望激情讲台 思路 1、飞鸟理论：讲话内容魔力设计 2、思路为王：讲话思路魔力技巧 3、引人入胜：八种讲话开场白 4、耐人寻味：六种常见结尾模式 技巧 1、73855原则：如何把握正常技巧 2、激活观众，如何运用现场互动技巧 3、掌控全场，突发处理与控场技巧 4、调动情绪，道具使用与呈现技巧 5、张神不断，幽默语言技巧 即景 1、张口就
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管理者心态认知——心态决定状态 心态是什么 心态和智商、情商的关系 什么是积极的工作心态 如何保持良好的工作心态？工作建议 本模块教学方式：案例阅读、互动交流、分享、讲解 管理者领导力认知——定位决定地位 管理与领导 领导者的人性假设 领导者的权力类型 权利、责任、风险 影响领导效能的因素 个性化的领导风格 有效的激励 本模块教学方式：案例讨论、分享、讲解 管理者系统力认知——思路决定出路 重视系统思维，强调顶层设计 没有思路就没有出路 良好的思路出在哪里？工作建议 本模块教学方式：案例分析与讲解、游戏、互动交流 管理者执行力认知——执行决定成败
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章 做个成熟的部门经理 一．管理者的角色认知:三大任务和五项工作 二．管理者的十大工作关系分析 三．从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破 四．管理者的职业素养的基本养成 案例：柳传志答记者问 第二章 部门经理六大核心管理技能（一） 一．技能一：如何辅佐你的领导 1．你对你的上级了解多少 2．了解上级的正确途径 3．辅佐上级的原则 4．说服上级、推销建议有哪些必备步骤 案例：王经理的烦恼 二．技能二：如何轻松驾驭绩效管理 1．谁喜欢被考核？如何让大家接受绩效管理 2．如何制定合理的绩效目标 3．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？ 4．绩效是否一定要与奖金挂