项目管理实战训练技巧方案
项目管理实战训练技巧方案详细内容
项目管理实战训练技巧方案
**部分：什么是项目管理
1、项目与运营
2、项目特点分析
3、传统项目分类
4、项目管理新发展
5、逆向（富人）思维方式
6、佳流程实践
7、工具与方法
第二部分：启动项目——如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
第三部分：项目规划
**讲：如何确定项目范围
1、什么是产品范围
2、什么是项目范围
3、如何使用WBS确定范围
第二讲：如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、佳顺序做事-活动排序
3、佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6、优化进度计划-资源平衡
第三讲：如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
第四讲 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
第五讲：如何编写项目人力资源计划
1、需要什么样的人
2、如何获得这些人
3、他们什么时候来
4、他们什么时候走
第六讲：如何确定项目沟通计划
1、有谁需要沟通
2、需要什么信息
3、什么方式沟通
4、多长时间一次
第七讲：如何确定项目风险计划
1、如何管理风险-风险规划
2、如何找出风险-风险识别
3、哪些风险重要-风险分析
4、如何解决风险-风险应对
第四部分：监控项目- 审时度势，沉着应变
**讲：如何评估项目状况
1、如何搜集项目信息
2、如何做绩效报告
3、如何评估项目风险
第二讲：项目偏差管理
1、谁管理变更-组织结构
2、如何做变更-控制流程
3、变更的执行-结果监控
第五部分：收尾项目- 有始有终，如履薄冰
**讲：如何完成项目收尾
1、找出成功标准
2、总结经验教训
3、表彰项目团队
第二讲：成功的项目管理者
1、项目经理的职责
2、项目经理的素质
3、项目经理的知识构成
4、项目经理的关键技能
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