王传璐老师的内训课程
一、项目管理概述 1.项目及项目管理的概念 2.项目管理的必要性 3.项目管理的五个过程组与九个知识领域 4.项目成功与失败的要素 5.项目成功的衡量标准：三满意 6.常见的项目失败的原因分析 7.项目进度管理与控制工具二、项目生命期 1.项目生命期及其特点 2.定义项目生命期及阶段可交付成果 3.工作分解结构 4.工作分解结构的作用 5.如何编制工作分解结构 6.编制工作分解结构 7.分组练习：编制你的项目的工作分解结构三、项目进度安排 1.排列活动顺序及估算活动持续时间技巧 2.关键路径与关键链 3.项目进度计划编制 4.分组练习：编制你的项目的进度计划
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部分 管理的角色与原则 1、管理的基本认知 1）管理的意义 2）从服务与生产的角度看管理 3）管理者的角色 4）上司对你的期待 5）部属所盼望的主管 6）管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 1）组织的意义与功能 2）指挥系统的统一 3）管理幅度适中 4）职务的认知 5）授权的运用 第二部分 有效的工作管理 1、计划与执行 1）PDCA管理循环计划的重要 2）拟订计划的思维与原则 3）计划的内容 4）人与事的结合 5）工作交付的技巧 6）状况共有的管理 2、控制与改善 1）控制的目的 2）控制时应掌握的原则 3）问题的发现 4）查核的方
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目标管理的定义 目标管里的直接意思是以“目标”作为管理所属资源（人力、设备原料、技术、资金、时间等）的中心以“目标”作为行动的导向。 目标管理的作用 1、减少组织整体的及时反映能力。 2、减少内部创新和改善的能力。 3、知道资源分配，顺应形式，调整经营策略。 4、激发员工应有的潜力和追求更好的动力。 5、创造崇高的意境，将理想逐步变成现实。 目标管理强调“凡事皆有目标”也称为“管理中的管理” 目标管理的开展步骤 1、发掘组织使命 2、形成基本经营方针 3 、确立长期目标 4、确定中期
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破冰-某海外工程项目风险案例一、海外工程项目风险管理概述 1.海外工程项目的特点 2.海外工程项目面临的挑战 3.何谓项目风险？ 4.项目风险的特性 5.项目风险管理的流程 6.项目干系人对风险的态度－效用函数二、识别项目风险 1.海外工程项目风险的来源 2.识别风险的工具和技术 文件评审 假设分析 影响图 3.风险分解结构RBS的作用 4.海外工程项目管理模式与风险 E P C CM EPC PMC 5.海外工程项目生命期阶段与风险管理 6.合同类型的选择及其风险评估 7.风险登记册模板介绍三、定性与定量分析项目风险 1.实施定性风险分析的工具与技术
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模块1：认识项目策划 1.项目策划的概念、意义 2.项目策划的作用 3.策划五要素 4.现代商业环境对策划的要求 5.策划活动的步骤模块2：项目管理规划及计划、方案 1.三个阶段的策划 2.项目管理规划大纲和实施规划应包括的内容 3.计划与方案 4.施工组织设计 5.质量策划 6.安全生产策划 7.讨论：两类施工方案 8.案例：系列安全事故的分析 9.施工总平面布置与现场管理 10.施工现场环境管理模块3：项目战略性策划 1.项目战略如何为实现公司的总体战略服务 2.针对不同类型项目采用多种项目管理模式 3.项目经理的选任 4.项目组织形式 5.项目管理