王传璐老师的内训课程
培训大纲： ：人才高级招聘面试 一、企业的战略规划与人才选聘1、如何实现企业的战略规划2、建立人才招聘新思维3、传统的招聘与现代人才选拔的区别4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势 分析：高级招聘面试培训案例！ 解析：高级招聘面试内训案例 案例：高级招聘面试课程案例分析！第二、 招聘过程中的组织 如何选择招聘渠道，不至于空手而归 如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者 招聘的技巧和细节 招聘的核心：德还是能 确定面试名单第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲1 组织整个选材过程 （1）全面培训主考官 （2）挑选招聘渠道 （3）挑选面试方法 （4）挑选测评方式2、 确定胜任
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一、项目管理概论 1. 项目管理的必要性及其挑战； 2. 项目生命期及其特点 3. 项目管理流程－IPECC项目管理过程 4. 九大项目管理知识领域 5. 项目管理成功与失败因素分析二、项目团队建设、角色与责任 1. 项目章程的作用及内容 2. 项目经理委派及授权 3. 项目经理的ASK能力模型 4. 项目团队生命期及各阶段特征 5. 项目经理的权力基础及改善途径 6. 制定人力资源计划 7. 团队组建的两种方式：内部调派及外部招聘 8. 如何得到团队成员的承诺 9. 9种团队角色及其优缺点 10. 团队游戏：ABCDE项目 11. 分组讨论：项目团队的角色与责
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讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项目施工生产要素准备 5、项目施工现场准备第四讲：建筑施工项目施工进度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作业的分类 4、流水施工参数 5、流水施工的表达方式 6、网络计划技术 7、网络计划技术 8、网络计划绘制 9、网
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模块1：项目质量管理制度 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、验证和确认活动 设计变更 Part4：施工准备 Part5：技术交底 交底的依据 较低的内容 Part6：施工过程质量控制 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。 调配符合规定的操作人员。 按规
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一、项目管理工具与图表概述 1.项目管理的必要性及其挑战； 2.项目生命期及其特点 3.项目管理流程－IPECC项目管理过程 4.九大项目管理知识领域 5.项目管理成功与失败因素分析 6.“人、流程与工具”——孰轻孰重二、项目启动过程组的工具与图表 1.项目组合管理图表 1）泡泡图 2）项目组合评估分析矩阵 2.项目选择与评估工具 1）SWOT分析 2）打分模型（平衡计分卡） 3）项目章程 3.项目干系人分析工具 1）权力/利益方格、权力/影响方格、凸显模型 2）项目干系人登记册三、项目规划过程组的工具与图表 1.项目整合管理工具与图表 项目管理计划 2.
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1.建设工程合同 从项目开始到项目完成,项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。 1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策. 2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形成团结奋进.齐心合力.共谋发展的良好氛围. 3）事业发展的和谐-各项事业的优质.协调.可持续发展. 4）人与环境的和谐-人文氛围和追求渗透到自然环境之中.体现人文底蕴. 2. 项目管理与招标采购 一动目标：以项目目标为中心，走动