王传璐老师的内训课程
讲：战略的执行官---为业绩而战 概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 1、执行官的素质----战略观、大局观 （1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。 （2）能用一句话回答我今年的重点是什么。 （3）完成业绩目标就是对战略的好支持。 （4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。 2、执行官的评价标准—拿结果说话 （1）1000种解释，不如拿出一个好结果。 （2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。 （3）管理指标的意义大于业务指标 3、执行官的执行---1
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讲 建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲 建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲 建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项目施工生产要素准备 5、项目施工现场准备 第四讲 建筑施工项目施工进度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作业的分类 4、流水施工参数 5、流水施工的表达方式 6、网络计划技术 7、网络计划技术 8、网络计
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决策之难：典型决策的心理分析，介绍西蒙的决策理论，导出决策之难，取得学员对本讲座的共鸣和兴趣 案例 什么是管理？ 什么是决策？（1978年诺贝尔经济学奖） 决策的典型特点 决策与做事的区别 决策之难，难在哪里？ 常见的决策行为特点、决策心理特点与陷阱：讲解系列化的、典型的日常决策过程中行为特点、决策心理特点，详细剖析行为决策的特点，分享回避心理陷阱的方法和技巧 知觉偏差：眼见为实，真的吗？ 人们的决策与判断，是从我们观察世界开始的。 同一事物出现在不同的人眼前，留下的印象就一定相同吗？眼见就一定为实吗？ 为什么会有知觉的偏差？我们观察世界有什么特点？ 在生活中，对这
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模块1：项目成本的构成及成本管理体系的建立 Part1．关于成本的各种概念 1.特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本” 2.应注意区分产品制造成本和完全成本，根据企业的不同角色确定成本管理的范围 3.施工项目资金运动示意图 施工项目与各方经济关系示意图 4.工程项目施工成本的构成：直接费（人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费） 项目成本管理指保证项目实际发生成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动 Part2. 施工项目成本管理的程序 明确企业管理层和项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，并建立两级成本管理责任制 Par