王传璐老师的内训课程
单元 管理的角色与认知 管理的意义 管理者的角色与功能 管理者应具备的基本态度第二单元 工作的授权与执行 工作计划的重要性，如何制定工作计划？ 如何分配工作？ 如何进行工作的反馈与跟进？ 如何进行有效的授权与授权后监督？第三单元 如何快速培育部署 培育的重要性。 培育的方法：OJT的介绍 掌握培育的要点：计划制定与实际指导第四单元 有效沟通的技巧 沟通的渠道与层次。 分析沟通的障碍 良好的倾听 沟通的表达技巧第五单元 成为激励的高手 动力何来？ 如何把握员工的需求？ 激励的黄金法则 激励员工的各种方式：有形奖励与无形奖励 激励中的注意事项 表扬与批评的
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管理基础知识概述 1. 管理者必备的管理知识体系 2. 管理者必备的10种意识 3. 管理者必须做好的3项基本工作各层管理工作分析 1. 管理者的管理层次分析及工作要求 2. 管理者的能力分析及职位发展 3. 管理者的行为分析及工作影响常用理论与实务操作 1. 人性假设对管理的影响及运用 2. 不同层级对于管理激励理论的运用 3. 管理实务工作中的常见误区及破解...
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一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 1、什么是公司治理 2、公司治理的重要性 3、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 1、控股股东行为之规范； 2、弱小股东利益保护之策略； 3、高效而安全的实施控制； 4、如何建立公共治理平台 四、决策治理 1、董事会管理 2、董事会的定位 3、董事会工作流程 4、董事会绩效 5、董事长与经理层、股东的有效沟通 五、经营治理 1、经理人继任任计划 2、经理人的长期激励 3、经营业绩评价及
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一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范二、公司法人治理结构的基本理论 1、公司法人治理结构概述 2、公司法人治理结构存在的法律基础 3、公司法人治理结构的设置三、法人治理结构典型模式 1、美国模式 2、德国模式 3、日本模式 4、中国模式四、公司股东与股东会 1、股东会概述 2、股东会的职权 3、股东的权利五、公司董事与董事会 1、董事会概述 2、董事会的职权 3、董事会的构建与运作六、公司监事与监事会 1、监事会概述 2、监事会的职权 3、监事会的构建与运作七、公司经理 1、经理概述
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、现代战略营销的核心内容概述（STP） 1）市场细分、选择目标市场和市场定位2）营销战略发展的三个阶段3）市场营销的三个步骤 分析：市场细分与定位细化培训案例！ 解析：市场细分与定位细化内训案例 案例：市场细分与定位细化课程案例分析！第二、市场细分 1）市场细分的一般方法2）市场细分的模式3）市场细分的程序4）细分市场的依据5）有效市场细分的条件6）市场细分实例剖析7）选择目标市场8）评价细分市场9）目标市场选择10）评价和选择细分市场的其他因素11）选择目标实例分析 讨论：市场细分与定位细化经典案例讨论 分组：市场细分与定位细化培训案例学习指南 分析：市场细分与定位细化学