王传璐老师的内训课程
讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果 1、结果三要素 2、以结果做商业交换的平台。 3、客户价值是做结果的方向 4、如何做结果 5、执行型人才的三大标准 案例：面对问题，该怎么办？ 第二讲 执行力的核心要素 1、构建执行力的四要素 2、心态要素怎样构建执行力 3、工具要素怎样构建执行力 4、角色要素怎样构建执行力 5、流程要素怎样构建执行力 案例：如何采用SMART工具提升执行力 第三讲 如何提升组织执行力 1、执行训练：打造卓越执行者的必然之路 2、目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系 3、流程优化：执行效率提升的基本动作 4、制度体系：执行高效运行的
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一、导言：你的武器锐利吗？部分:领导力体系认知领导力模型人际关系信息方面决策方面你究竟代表谁案例分析第二部分:正能量领导力的职业化养成正能量领导力的心态诉求好目标的特征如何得到一个好目标从目标到计划工作追踪案例分析第三部分正能量理解领导力领导与领导者领导的作用：指挥、协调、激励领导效能的六大要素不同层次领导者素质结构领导艺术金字塔领导力训练的三个方面从领导的内涵来看从领导的结构来看第四部分建立正能量领导力艺术如何建立领导者知名领导知名的构成如何赢得服从如何赢得认同领导知名中的创造性领导人格的创造性领导活动的创造性领导者人格魅力的塑造塑造领导者魅力的结构建立领导力规则：有效委派原则之间的关系不同
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导言：让我们一起唤醒心中的正能量部分：彻底种下幸福树，才能提升正能量今天你的幸福树发芽了吗幸福树诞生正能量拥有正能量的DPDP原则案例分析与研讨第二部分：时尚企业推崇的正能量“我是谁？”谁动了你的正能量？正能量法则企业正能量文化价值创建步骤正能量学习五步曲案例分析与研讨第三部分：缔造正能量模式正能量与人际关系正能量思维模式正能量形象力正能量状态模式正能量士气经营正能量沟通模式案例分析与研讨第四部分：打造超级正能量心态力能量经济与心态资本永葆你的激情密码删除你的负能量新的自我的转化自信的力量如何传递正能量我的正能量我的心态力心态力16强训练案例分析与研讨第五部分：团队正能量心态力文化创建与实施颠
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篇 企业教练概述 一、什么是教练式管理 1 教练式经理的角色和任务 2 员工辅导的正确心态：如何看待员工的行为和业绩？ 3 员工辅导的目的（知识/技能和态度） 4 教练式经理的四种角色（培训师/教练/帮助解决问题者/导师） 二、教练技术的基本技能介绍 1、清晰目标的6种强有力工具； 2、聆听--如何洞察人心？ 3、提问--问对问题，解决问题； 4、区分--教练的核心； 5、回应--教练的教导技术； 教练如何运用经验分享，扩大自己的思想蓝图？ 教练如何运用模仿技术，成就卓越？ 教练的基本步骤及其说明； 6、四步教练法： 厘清目标； 反映真相； 改善心态；