中层修炼树立中层领导责任文化_王传璐_企业内训课程

中层修炼树立中层领导责任文化

培训讲师：王传璐

讲师背景：
王传璐个人简介资历背景：王传璐先生：北京百年光华首席服装品牌管理专家中国服饰管理培训第一人百年光华(中国)国际时尚咨询集团CEO北京百年光华企业管理顾问有限公司首席顾问ABC百年光华国际时尚管理学院院长中国服饰业实战派品牌终端管理与营销资深详细>>

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中层修炼树立中层领导责任文化详细内容

中层修炼树立中层领导责任文化
　　**讲：战略的执行官---为业绩而战

　　概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。

　　1、执行官的**素质----战略观、大局观

　　（1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。

　　（2）能用一句话回答我今年的重点是什么。

　　（3）完成业绩目标就是对战略的好支持。

　　（4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。

　　2、执行官的评价标准—拿结果说话

　　（1）1000种解释，不如拿出一个好结果。

　　（2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。

　　（3）管理指标的意义大于业务指标

　　3、执行官的执行---100%沟通，100%执行

　　（1）决策前100%的沟通，决策之后100%的执行；

　　（2）及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道；

　　（3）理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；

　　（4）在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。

　　第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标

　　概述：如果你自己干，只是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名优秀的中层。

　　1、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙

　　（1）是当领导，不是当“老大”。

　　（2）要么不用，要么培养。

　　（3）以我为核心，选择能够弥补我弱势的人。

　　（4）让下属动起来。

　　2、指挥官如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”：

　　（1）定计划，定结果

　　（2）给方法，给资源

　　（3）讲意义，做动员

　　（4）上一线，去督战

　　3、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量

　　（1）计划内的事情，按计划办。

　　（2）突发的事件，按预案办。

　　（3）交办的事情，穿插着办。

　　（4）下一步的事情，提前办。

　　第三讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你

　　概述：什么样的中层领导贵？是教练型的中层。

　　1、教练员的价值---给队员的四个结果

　　（1）优秀的品质

　　（2）专业的能力

　　（3）成熟的心理

　　（4）突出的业绩

　　2、教练员的职责---如何做一个好教练？

　　（1）做教材

　　（2）订方案

　　（3）做训练

　　（4）做辅导

　　（5）做考核

　　3、教练自我修养

　　（1）深深的爱

　　（2）细细的教

　　（3）重重的罚

　　（4）默默的送

　　第四讲：部门的协作者---配合别人就是本职工作

　　概述：中层经理配合其他部门的工作，不是额外的工作，而是份内的工作，我们需要回答的问题，不是配合不配合的问题，而是如何配合好的问题。

　　1、协作的精神---公司精神的主要内容之一

　　（1）部门之间的配合，是公司业绩的保障；

　　（2）部门之间的默契，是公司成熟的标志；

　　（3）部门之间的鼓励，是团队精神的体现。

　　2、协作的原则---服务他人，接受管理

　　（1）客户价值的原则

　　（2）系统的原则

　　（3）平级服从的原则

　　（4）信息对称原则

　　3、协作的方法---用机制解决合作问题

　　（1）流程法

　　（2）职责法

　　（3）考核法

　　闭营式。

　　作业：写一篇体会，题目是《担当起我的责任来！》，包括学习中感受深的一个观点或者方法，

　　学习后我要改正的一个不足，为改进这个不足，我要具体做些什么。要求实在，可操作。

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