彭永红老师的内训课程
《员工心态与高效执行》【授课时长】1天【课程收益】1、 改变意识，培养员工良好心态，2、 提升员工活力，改善工作绩效；3、 让员工明白责任，懂得感恩；4、 培养员工合作意识与共赢思维；5、 提升员工执行力，打造卓越执行文化。【授课对象】全体员工【课程特色】企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析【课程大纲】第一讲 员工心态篇 一、人人都要“摆正心态干工作”1、工作的成败，根本取决于心态2、好心态，才有好前程3、今天怎样工作，明天就怎样生活4、没有最好的产品，只有最合适的产品二、干好工作需摆正“五大心态”1、凡事换位思考，老板不容易。2、凡事付出在先，回报在后。3、凡事团队
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《员工心态与高效执行》【授课时长】1天【课程收益】1、学习正能量及其形成方法、掌握激发正能量的内驱力；2、培养员工正能量心态，用正能量激发自己和影响环境；3、培养员工责任意识，没有做不好的工作，只有不负责任的人。4、培养员工执行意识，以结果为导向，能为自己与企业创造价值。5、培养员工感恩心态，发自内心地感恩身边的人与事。【授课对象】全体员工【课程特色】企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析【课程大纲】第一讲 认知正能量----唤醒内心正能量【讨论】为什么需要正能量1、解读能量奥秘（1）改变命运 （2）精神符号 （3）震慑与伤害别人 2、何为正能量3、正负能量的转化 4、正
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《员工职业化训练营》【授课时长】1天（6课时）【课程收益】1、塑造员工职业形象，规范员工职业行为；2、强化员工职业意识，调整员工职业状态；3、提升员工职业技能，增强员工胜任能力。【授课对象】新入职员工、基层员工【课程特色】企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析【课程大纲】第一章 职业化形象塑造 【学习目标】通过理论讲解与现场示范，解析职业人应该具备的职业形象管理的基本要求与方法。一、仪容仪表 1、仪容仪表 2、基本要求二、职业着装 1、首轮效应 2、职业着装四大原则 3、职业男装着装要求 4、职业女装着装要求 三、个人气质 1、气质类型 2、气质类型与职业形象 3、气质
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《团队协作与高效沟通》【授课时长】1天【课程收益】1、认识团队，赢未来靠团队； 2、融炼团队，打造团队凝聚力；3、塑造职场自信与人际魅力； 4、掌握组织内外人际沟通的方法与技巧。【授课对象】基层员工、中基层管理【课程特色】企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析【课程大纲】第一讲 认识团队，赢未来靠团队 1、团队发展的四个阶段及特点◇形成期◇震荡期◇共识期◇高效期2、团队中的四种角色分工与运用◇能者攻克难关◇智者出谋划策◇德者领导团队◇劳者执行有力3、如何营造和而不乱的团队环境【案例】略第二讲 团队凝聚力打造 1、高尚品格：非凡凝聚力的基石 ◇塑造自己的领导风格
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章人生幸福与职业生涯规划一、人生幸福的三大前提事业成功、家庭和睦、身心健康案例：令人羡慕的杨澜女士二、职业生涯规划导致事业成功1、职业与事业什么是职业已经消失和正在消失的职业有前途的职业职业是事业的载体案例：新世纪的十大有前途职业2、市场经济与职业生涯自身的角色定位梦想的实现依靠职业生涯规划案例：打工皇后吴士宏的历程三、充满机遇的职业生涯1、职业生涯成功方向的多样性积极筹划，把握机会2、职业生涯的真正关注点合适的时候占据合适的位置案例：唐俊的不断选择3、与供职企业的发展步调相统一职业生涯发展从做好本职工作开始理解和把握企业的发展方向案例：艾柯卡的成长历程4、为老板打工与为自己打工人人可走的两条
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部分：职业道德章忠诚视频案例：《三国演义》一、忠诚的魅力1、忠诚是竞争力2、忠诚是考察员工的首要条件二、忠诚于公司1、维护公司利益2、维护集体荣誉3、危难是检验忠诚的佳工具三、忠诚于领导者1、别让上司靠边站2、不要掩了领导的风采3、把委屈咽下去4、千万别得罪你的上司5、如何做到忠诚四、感恩1、何为感恩（1）感恩不仅是一种品德，更是一种智慧（2）懂得感恩，是一个人智慧的体现，懂得感恩的人，才能真正有责任意识（3）抱怨的心态（4）感恩的心态2、为什么要感恩（1）感恩是一种积极的生存动力（2）有感恩才能有责任（3）感恩是一种心态（4）感恩使你更有担当，更加强大五、爱岗1、谁说下一份工作会更好2、跳槽