罗文娟老师的内训课程
课程大纲【课程收益】正副职是企业领导班子的核心和神经中枢，正副职是否团结协作、配合默契，决定了一个班子的领导能力和工作效果，直接影响到企业领导班子的战斗力。班子团结和谐则企业兴旺发达，反之，必然导致领导成员各自为政，队伍人心涣散、事业停滞不前，甚至毁于一旦。通过本课程，学友可以：正确认识正职和副职各自的角色定位，深刻认识正职是企业的掌舵人，是领导班子的统帅者，副职是其下级，是参谋和助手，是重要决策的参与者，是具体工作的领导者；了解正职易犯的几个毛病并注意改正；杜绝副职在工作中容易出现的三个不到位和三个越位问题的出现；科学对比正副职角色差异；从三个方面正确处理正副 职在工作中的配合和关系。【课程
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课程大纲【课程背景】MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（70的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上，MTP不仅注重现实
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课程大纲【课程收益】孝是中国优秀传统文化的精髓，孝的本质特征是“仁爱”，根本宗旨是“感恩”，原点精神是“责任”，最高境界是“忠诚”。孝是企业伦理精神的基础，是企业素质教育的起点，是企业人力管理的重点，是企业形象特色的外观体现。企业文化的地域性、民族性都决定了孝是中国企业必不可少的元素，本课程让您真正地深入了解孝，小孝，中孝，大孝，从四个方面践行孝，并从六个方面对企业如何导入孝文化进行了落地。通过本课程的学习，让员工对自己有一个客观的认识，通过引发、力行孝道，让员工做到自我管理，高度自治，最终让普通员工成为尽职尽责的好员工，让中层成为居上不骄、宽厚的好中层，让高层成为为人表率的引领者和影响者，增
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课程大纲【课程收益】通过本课程，学员可以：重新认识职业经理人，对职业经理人有一个准确的角色定位；作为下属的职业经理人，要准确了解领导的价值期许，做好四项职业准则；作为上司的职业经理人，把握好自己的角色责任，不当老好人，不随性化管理；作为同级的职业经理人，掌控好自己的内部客户角色，与平等部门间团结协作，顾全大局；掌握影响力建设的方法，赢得团队成员对自己的信任；掌握团队建设的关键点，学会从三个方面辅导下属成长；学会授权和激励下属，提高团队绩效。【课程特色】实战实效的启发、互动式培训，以理论指导实战，让学员学的快乐，让培训真正产生效果【课程形式】专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、角色扮演等【课
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课程大纲【课程收益】掌握中层经理时间浪费在哪里掌握中层经理时间管理的主要原因学会对时间进行分析学会对工作的重要性、紧急性进行科学分类学会运用第二象限工作法来合理安排工作学会运用工作日志对时间进行管理掌握授权的技术要领8、掌握上下级工作干扰的工作方法【课程特色】以讲授为主、实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战管理与营销的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果【课程形式】专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、角色扮演、录像分享等【课程对象】组织中的中基层管理人员【课程时长】0.5天（6小时/天），可根据客户需求