《高效人才培养体系建设》课程大纲

  培训讲师:姜燕芬

讲师背景:
姜燕芬老师简介15年人力资源管理实践+5年人力资源管理咨询工作经验!管理学学士,工商管理硕士高级人力资源管理师/高级培训师曾任中国500强的产业集团(下辖上市公司、中外合资企业)人力资源副总经理(HRVP现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人利 详细>>

姜燕芬
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《高效人才培养体系建设》课程大纲详细内容

《高效人才培养体系建设》课程大纲

《高效人才培养体系建设》课程大纲
【课程背景】
1.当前公司培训管理工作存在哪些误区?
2.培训管理者应该如何正确定位?
3..制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题?
4..如何找准培训需求,对症下药?
5.如何让培训与业务部门的需求对接,达成绩效?
6.如何让培训预算花在实处,创造绩效?

以上问题都是培训管理的疑难杂问,也是人力资源管理者需要解决的痛点问题,为了帮
助您建立一套让老板和业务部门认同,让员工赞同的培训体系,本课程将向您提供极具
实战和实操的学习体验!
【课程收益】
掌握快速成长企业培训管理的操作要点;
掌握找准培训需求的方法;
掌握培训计划制定的方法;
掌握一页纸项目管理方法
应用金字塔原理写出精华版的培训规划;
【课程对象】
企业人力资源管理者、培训经理等;
【课程时间】6小时
快速发展企业的培训管理工作如何推动?
1.企业培训发展成熟度模型
2.快速发展企业的培训有哪些基本特征
3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值?
二、培训管理者的职责和角色
1.培训管理工作存在哪些误区?
2.培训管理者应对自己如何定位?
3.培训管理者的职业发展前景如何?
三、如何制定有价值的培训体系
1.培训要解决哪些问题?
2.你能调用的有哪些资源?
3.如何制定培训规划才能发挥最大的价值?
4.企业的培训规划因何而来?
5.如何快速准确地抓住培训需求?
6.如何寻找培训规划的价值亮点?
7.从培训规划到培训计划
8.从培训课程走向项目管理
9.从组织上课走向培训运营
四、让培训规划获得决策层支持
1.在培训规划写作中运用金字塔原理
2.如何用专业能力说服老板接受培训规划?

 

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