问题分析与解决导师：陈琦【课程背景】人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。此课程将帮助职业经理人提升解决问题的能力！教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！【课程收益】1.理解团队解决问题的益处和方法2.更有效、更合理、更规范的快速高效解决问题【课程形式】行动学习工作坊工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；教导学员学会运用各种管

 陈琦查看详情

薪酬设计讲师：陈琦【课程收益】务实、高效的了解并实施工作岗位分析提升管理者在薪酬绩效管理中的参与度掌握薪酬包设计的战略整合方法掌握通过固定与浮动薪酬有针对性的推进管理改善了解薪酬设计的整体薪酬体系的新趋势开启心智转变【授课方式】工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；【授课风格】气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。【课程对象】 企业人力资源薪酬管理者【课程时间】 3天

 陈琦查看详情

知识传承宝（企业传帮带）导师：陈琦【产品缘起】 知识管理+经验萃取+TTT+导师制+教练技术+案例开发+传承变革【产品背景】孔子曰：“有教无类”，古语有云：“倾囊相授”。当今企业最大的浪费就是知识经验的浪费。三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准！标准化是智慧的结晶，是经验的总结，拿去用就好了，成功是可以复制的。知识传承主要解决企业内部“师傅带徒弟”，即我们常规所说的传帮带管理培养项目中常见的七大问题（七个“不“）：不知道：师傅一身本领，无法合理整合，形成自成系统的闭环图谱不愿意：师傅担心一句俗话“教会徒弟、饿死师傅”的悲剧真实发生不会传：师傅总觉得有些知识和技能只能意会不能言传，

 陈琦查看详情

领导力ETCGO直通车导师：陈琦【课程源起】深耕经典、融通中西、知行合一、成就卓越、引领未来领导力ETCGO领导力直通车课程【课程背景】许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北；如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化

 陈琦查看详情

组织变革下的职业生涯发展导师：陈琦【课程收益】深刻了解职业适应力内涵，清晰变革过程中的复杂持续的关系；掌握不断改进职业规划思维；调整职业规划心理变化【学员对象】企业中高层、部门主管、职场人士等【授课方式】30理论讲述+30案例研讨+30视频和演练+10总结、点评、纠偏；大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；【授课时长】 1天，6小时/天【课程内容】斗转星移，组织变革的新物种案例：2020年一个不安分的年VUCA时代组织变革的初衷转型升级的趋势产业调整的要求提升竞争力的要求跨越鸿沟的调整承诺互动：彼此的忠诚度承诺适当的经济补偿积极的工作认可合理的职业规划终身的亲朋

 陈琦查看详情

U型领导力（组织熵减之路）导师：陈琦【领导挑战】领导者是否遇到以下困惑和挑战认知偏差：领导者不能明确自己的角色，无法做到承上启下，无法利用有限资源积极主动展开工作，推动组织目标的实现推动低效：领导者缺乏相关工具，方法来推动任务的完成，在达成商业结果的道路上效能不高处理薄弱：在组织内部多文化的人际关系中难以达成共识，对组织内外信息的传递和接收缺乏工具辅导不力：专家型领导缺乏辅导下属的工具方法；缺乏定期与下属进行绩效反馈的意识和方法【产品收益】U型领导力是以培育追求结果的领导者为导向，通过综合训练方式实施学习，遵循成人学习理论，从而促进从“知道”到“做到”，找到领导力的真北，为组织目标达成创造贡献

 陈琦查看详情