薪酬管理体系设计

薪酬设计
讲师：陈琦
【课程收益】
务实、高效的了解并实施工作岗位分析
提升管理者在薪酬绩效管理中的参与度
掌握薪酬包设计的战略整合方法
掌握通过固定与浮动薪酬有针对性的推进管理改善
了解薪酬设计的整体薪酬体系的新趋势
开启心智转变
【授课方式】
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【课程对象】
企业人力资源薪酬管理者
【课程时间】
3天，6小时/天
【课程内容】
第一天
第一讲 新形势下薪酬的变革
一、目的的目的
1、薪酬的真正目的
2、薪酬改革的前兆
3、薪酬改革的时机
4、薪酬人工成本预算与控制
5、薪酬满意度
二、整体薪酬人本化
1、以物质为核心
2、注重精神激励
三、薪酬包的内涵
1、什么是薪酬包
2、薪酬包设计的出发点
3、薪酬包的构成
4、薪酬包需考量的分配问题
第二讲 薪酬结构体系模型设计
一、薪酬包结构模型
1、设计薪酬结构模型
2、评估方法的选择
3、薪酬体系建设启动的时机或条件
二、构建薪酬分配体系
1、.制订薪酬政策
2、设计薪酬标准
3、确定薪酬来源
4、划分薪酬构成
5、评定薪酬等级
6、调整薪酬发放
第三讲 薪酬激励机制设计趋势及关键点
一、几种典型的薪酬体系类型
1、市场类职位薪酬激励方案设计
2、综合类职位薪酬激励方案设计
3、研发人员薪酬激励方案设计
4、优秀薪酬体系的8个特点
宽带薪酬方案
二、薪酬设计的新趋势
1、好的薪酬的特点
2、整体薪酬体系内容
3、整体薪酬五大优势
第二天
第四讲 薪酬岗位价值评估设计——华为价值点
一、岗位价值评估的定义
二、岗位价值评估的方法
1、定性方法
2、定量方法
三、岗位价值评价的步骤
四、常用因素薪酬岗位评价工具
五、岗位价值评估的意义
1、明确分出岗位级别
2、宏观了解职位相互关系
3、公平性工资的等级依据
4、职业发展计划和职位继承人计划的综合性数据库
5、市场职位价值比较方法
六、岗位价值评估常见问题分析
七、岗位价值评估的利弊分析
第五讲 制定薪酬策略
制定新酬策略需要考虑的要素
三种薪酬策略
薪酬水平的市场定位策略
10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的计算
现场演练分位值计算
企业发展不同阶段的薪酬策略
创业阶段——土豪随意
成长阶段——有钱不能任性
成熟阶段——中规中矩
第六讲 激励型薪酬的设计及步骤
一、工资形式及管理
1、工资形式
2、计时工资的核算
3、计件工资的核算
4、津贴与补贴
5、工资支付的管理
二、奖金的管理
1、奖金特点
2、奖金困惑
3、奖金类型
4、奖金管理
三、薪酬控制
1、薪酬的预算
2、人工成本控制
第三天
第七讲 薪酬激励设计构建
一、薪酬激励设计的基础
1、激励的原则
短期
中期
长期
2、薪酬激励的理论基础
马斯洛需求理论
保健激励双因素理论
工作期望理论
公平激励理论
3、薪酬激励设计的难点
管理的惰性和短视
传统观念的影响
市场运营机制制约
企业现实基础局限
4、个性化薪酬激励设计的意义
管理趋势的必然
社会发展的要求
雇员成长的现实
二、薪酬激励的设计分配
一锅粥或一块蛋糕你会想到如何去分？
1、薪酬激励部分分配原则
预算总量控制
分配按需而动
缩小同级差距
拉大异级差距
2、公平感的三大核心层面
结果公平：基础
过程公平：关键
沟通公平：弥补
3、分配时遇到的两类员工应对措施
员工表现的真相
不平凡的人：庆幸＋马太效应
不正常的人：多数＋韦伯定律
三、薪酬激励的发放艺术
1、现金的发放
2、支付宝的发放
3、等价物的发放
4、其他发放
第八讲 薪酬福利体系设计构建
一、姜太公论“薪酬福利组合的三明”
二、人才对薪酬福利的理解
1.薪是薪、酬是酬
2.公平、公开、公正
三、和谐薪酬福利组合的满意度
案例：运营商薪酬福利的大数据分析报告
工具：全新的福利组合表单&运营商app
1.要单刀直入还是隔靴搔痒
2.完美的薪酬福利满意度设计
3.福利的发放艺术
点评：运营商新老员工的福利发放注意艺术
四、薪酬福利组合设计的新趋势
研讨：好的薪酬福利的特点
点评：新形势下的福利组合——整体薪酬
1.整体薪酬体系内容
2.整体薪酬五大优势
演练：现场设计一套整体薪酬方案

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