【课程介绍】企业从重视内部“人才培养”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业组织能力建设。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。各级管理者是企业人才梯队管理的组织者，管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础，通过对他们的做法的分析与研究，汲取他们的特长来帮助我们自己成长。【课程收益】收益1：掌握全生命周期人才发展的结构，并能够设计收益2：掌握岗位胜任力的设计方法收益3：掌握人才选拔的方法，并能设计本企业的人才选拔流程收益4：掌握人才培养的七种方法，尤其“师带徒”收

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课程背景： 国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。因此管理者不得不面对以下挑战：◆ 真正领会人才管理在国企中的战略地位，实现人才价值链助力企业业务战略实现◆ 如何通过“选育用留”真正人才强企？◆ HR如何做到提升组织能力、助力战略落地？◆ 如何打造企业的人才价值链？本课程将帮助各位管理者了解国企改制背景下“员工能进能出、干部能上能下、收入能

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【课程介绍】 企业从重视内部“人才梯队建设”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛围。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才梯队管理。【课程收益】收益1：理解组织能力与企业发展战略的关系收益2：理解人才梯队建设的“一手软

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【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，达到“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。◆ 如何做到“慧眼识人”，找到准确的甄选工具，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“精准评人”，用高效的人才评价方法，进行科学的人才评价？◆ 如何做到“科学研析”，打造HR数据管理时代新价值？本次课程将采用自己研发的“人力资源岗位素质测评+技能知识演

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课程背景： 面对业务的发展及人才的需求，如何配合业务做好识人与识岗是人力资源从业者必须面对的问题。在人才管理工作中，关键人才的选用育留是建立在成熟的岗位与人才体系基础上的，组织发展与人才梯队的建设依然有以下基本问题亟待解决：岗位描述模糊，无法聚焦明确的人才画像服务业务岗位价值体系不明确，无统一标准确定关键岗位人才梯队建设工作滞后，无法及时配合业务的发展本课程通过人才画像梳理、岗位价值评估以及人才盘点实施流程及技巧的讲解，帮助人才管理工作中掌握大量理念、工具及技巧，为企业做好人才梯队建设的同时，也能为关键人才的持续培养与发展打好坚实基础。课程收益：人才画像：学会梳理岗位描述并绘制出人才画像

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模块一：RUPT时代HR管理挑战与应对策略 1、正在发生的未来：RUPT时代RUPT时代的企业环境新特征与HR管理挑战2、HR管理者如何应对RUPT时代的挑战：机会启于改变重新定位角色：2大核心角色真实转变思维：5个转变迅速付诸实践：聚焦1个着力点模块二：RUPT时代的人力资源规划1、为什么企业一定要做HR规划？不断增长的HR地位与作用2、HR规划究竟要规划什么？RUPT时代HR规划的思路与框架HR定位、价值与目标协同业务共创绩效创建公司HR生态环境打造高绩效的HR团队模块三：如何进行HR规划？HR规划流程与制度HR规划模板与工具世界500强企业案例分享模块四：HR规划与人才供应链的关系1.公

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