（适合管理者）【课程介绍】企业从重视内部“人才培养”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业组织能力建设。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。各级管理者是企业人才梯队管理的组织者，管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础，通过对他们的做法的分析与研究，汲取他们的特长来帮助我们自己成长。【课程收益】1.案例解析：组织的发展源自组织能力建设2.案例解析：你需要的人才画像3.案例解析：全生命周期的人才关注4.案例解析：企业培训系统的建设【课程特点】系统化、工具化、可操作

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【课程介绍】企业的培训一直是企业最关注的事情之一。一方面，老板关注企业培训，也愿意花资本在员工的培训上；另一方面，员工也愿意学习，因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是实际的效果却往往不能让双方满意，导致两头都怨声载道，本课程帮您系统梳理企业培训需要解决的问题。【课程收益】1.掌握企业培训系统的各业务内容2.熟悉与企业培训系统关联最紧密的管理系统3.掌握课程系统管理4.掌握课程开发流程及方法5.掌握讲师系统管理6.熟悉知识管理，掌握管理途径7.理解培训系统平台构成8.掌握培训计划的各阶段（需求、计划）内容，以及操作方法9.掌握培训计划的组织实施过程10.掌握PARR的设计方法，以PARR为

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课程背景：随着数字化时代的到来，企业内部各项工作都在数字化转型中，HR也不例外。薪酬和HR数据化成为企业HR最关注的两个问题。当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系和HR数据化是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。数字化的管理方式可以帮助HR更加高效、准确地进行人才招聘、员工管理和发展规划，良好的薪酬福利体系的设计能够帮企业激发员工的自驱力，保持持续的创新力。但众多人力资源管理在HR数据管理方面和薪酬体系设计方面均缺乏系统思维，同时也没有针对每个HR职能很好的监管，导致：● HR的汇报总是缺少业

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一、方案背景分析（一）市场人才现状科技是第一生产力，人力资源是第一资源。随着市场人才竞争的加刷，越来越多的企业在招聘、培养应届毕业生上下足了功夫。应届大学生作为新生血液，是企业人才的重要后备军，是企业稳步发展的重要保障。由于新入职应届大学生角色定位的不明确性和不适应性，导致新入职应届生不能很快进入工作状态，不符合企业用人的真正需要。从企业的角度，入职培养是企业树立形象，提高新员工归属感和认同感，发现和开发新员工潜力，适应企业文化，从知识型“准人才”转变成真正的实用型人才的过程。从大学生方面来看，最需要的是了解企业，顺利进入工作角色，树立正确的职业态度和专业精神，以积极的心态融入到新的群体中去，

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课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，所以绩效体系如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。但由于绩效考核中多重因素，导致做好绩效考核不得不面对以下挑战：● 绩效考核体系搭建只关注刚性指标，忽视柔性指标● 绩效考核执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设● 绩效考核机制不系统化，无法做好绩效持续提升正循环● 部门绩效指标如何分解到个人本课程将通过2天大量版权的工具与演练，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道

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在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管、干部管理科HR管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理体系，把人才选拔和干部管理与组织发展、人才梯队建设有效融合。但在实际人才选拔和人才培养工作中经常遇到以下痛点：·  如何找到企业需要的人？没有人才标准的选人相当于没有靶子的射击人才培养不基于人才标准，培养的人没结果；不基于人才标准的人才梯队建设，无法及时配合业务的发展；本课程从组织开发与战略解码的角度出发，对标“我们需要什么样的人”和“我们拥有什么

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