《模拟联合国“执行+沟通”训练营》
《模拟联合国“执行+沟通”训练营》详细内容
《模拟联合国“执行+沟通”训练营》
培训背景
企业即人业，企业间的竞争就是人与人的竞争，毛主席说：战略确定后，干部是决定性要素。而干部的执行与沟通能力又是重中之重，其水平的高低将直接拉开组织战斗力的差距。模拟联合国就是为了解决执行和沟通的问题所设置的一个沙盘项目。让每个管理者提升执行意识与能力;让每个管理者学会如何对上、对下、跨部门和对外沟通。
我们的团队是否正面临这样的困惑：
1、管理者的职业化程度不彻底，执行、沟通能力很难快速满足客户订单需求
2、部门间的沟通配合存在部门墙，沟通起来感觉有重重的障碍，没有形成更高效战斗力
3、各业务板块和部门间的沟通过程中缺乏套路与技巧，相互之间没有紧密协作
……
二、课程目标
1、增强员工执行意识：目标、责任、服从、客户、结果意识
2、系统提升沟通能力：从沟通的方式、以及如何解决存在的沟通问题的方法
3、让部门间的相互协作与配合更加紧密，团队凝聚力更强
4、……
三、课程计划
模块时 间项目与内容目的与价值
课程大纲
09:00-11:30
沙盘体验《模拟联合国》所有组将扮演十个国家，相互交换、沟通、竞争;活动分 5 轮(即 5 年)实施，每轮约 15—
—20 分钟;各国起始物资的数量是不一样的; 交换物资没有比例限制;物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行，与敌对国禁
止交换……
11:30-12:00
项目总结与分享每个队伍针对刚刚各自的表现，分享通过项目给工作带来的启发，必须结合工作实际的案例进行分享。
每个队伍确定发言代表，制作出文案，轮流上
台分享，大家相互借鉴相互学习。
14:00-15:30
《模拟联合国中体现执行的四大问题》这个世界正在以残酷的方式淘汰那些不愿意改变的人和事，而人只有认识到了自己的问题才有可能发生改变
1、 自私：只愿意沟通与自己利益相关的事情
2、 自卑：只愿意沟通不需要突破自己的事情
3、 自以为是：只愿意沟通自己认为对的事情
4、 自我设限：只愿意沟通简单和熟悉的事情
《执行四大心态修炼》积极的心态像太阳照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮初一十五不一样，积极与消极的心态给别人的沟通感觉是完全不一样的
1、 阳光心态：让每个人拥有乐观、自信
2、 进取心态：物竞天择，适者生存
3、 精进心态：吾日三省吾身
4、 感恩心态：感恩是做人最基本的道德
15:30-17:00
《模拟联合国教给我们的高品质沟通四要素》1、分析沟通对象：知己知彼一沟即通
2、倾听关键信息：信息多但要抓关键
3、有效表达观点：双方互动才能有效
4、敏锐捕捉机会：沟通前进的机会点
《高品质沟通三种场景》沟通场景决定了沟通的要求，面对每种不同的沟通对象，我们需要不一样的沟通技巧 1、上对下沟通：6 个步骤更具体明确
2、下对上沟通：4 个关键词更有效
3、跨部门沟通：五不放过分析会解决争端
田野老师的其它课程
《财务影响力与跨部门沟通》 12.31
课程背景：影响力意味着一个岗位的价值和位置，财务是企业非常特殊的管理岗位，财务影响力的提升是非常关键和重要的，优秀的财务管理者及从业人员对企业的CEO、直接上级、公司的战略方针、业务拓展、各级管理人员都有大的影响力，这种影响力会帮助企业提升绩效改善工作。财务工作做好很不容易，既需要懂专业还要知悉业务同时必须做好后台服务，需要懂得经营还要对内部进行管理。财务影
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《创新型的问题改善法》 12.31
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课程背景：没有执行力就没有竞争力，任何组织有好的战略、目标、计划无法落地，都源于组织缺乏执行力。狼的特性是紧盯目标不放松，善于协作开展战斗，很多正确的组织指令要求，落地贯彻时就出现问题？战略确定后，执行是关键，企业的成功=战略X执行，一般企业都不会有太差的战略，往往最终都败在企业的执行力上，如何系统提升管理层及其团队的执行能力是每个企业必须关注的核心。无执行
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基于目标与价值的时间管理 12.28
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《95-00后员工的管理》 12.28
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