课程背景：在产品经理的发展道路上，要过的第一关就是产品立项。产品立项考验的是产品需求探索和新机会论证能力。立项的成功与否关系着产品经理的前途，诚如一位产品经理所言，“最怕立了不该立的项目，错过不该错过的机会”。一套完整且有说服力的产品Charter，关系到是否能够做正确的事，可谓是产品的根基和纲领性文件。本课程基于老师多年的市场开发及产品研发项目管理经验，结合通信行业标杆的企业实践，聚焦产品管理体系中的产品立项管理，从产品Charter开发方式、流程、评审等角度带领学员实战，创建高质量的Charter。课程时间：1天，6小时/天课程对象：产品经理；负责产品市场、运营工作的人员；负责需求获取、整

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课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素。据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的计划编制、过程控制、项目变更、项目评估等主要环节的实际运作能力；有助于学员对同一个工程项目的解决方案路线在同一平台上运作。通过学习可以帮助学员掌握工程项目管理方法，提高项目建设水平，使得学员参训后结合本职工作自己可以解决问题

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课程背景：在今天充满挑战的商业环境中，特别是在采购领域，你不可能仅仅通过“即兴发挥”就获得成功。你必须有一份综合性的计划，必须进行精心的组织，必须知道你的任务是什么、依赖是什么、约束是什么、风险是什么、资源是什么、期限是什么，等等。在当前复杂的环境下，如果你想在采购工作中取得真正的成功，项目管理的最佳实践绝对是你的杀手锏。长期以来，采购专家与业务部门之间缺乏有效沟通，并且对业务部门的具体需求缺乏了解。使用项目管理技术能够彻底改变这一现状。项目管理技术强调所有相关方之间保持良好的沟通，它要求从规划采购到履行完商品或服务合同的整个过程中，把所有涉及采购工作的人都当作采购项目的相关方。本课程以现代项

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课程背景：为什么团队协作沟通不畅，困难重重，执行力差，战斗力弱？为什么外部资源协作意愿差、关键时刻掉链子，让团队陷入被动？为什么项目深受不期而至的各种问题困扰，进展缓慢，迟迟不能实现商业价值？是员工缺乏内在动力、责任心不够？是缺乏沟通技巧而造成隔阂？技巧可以锦上添花，但你是否清楚地理解和规划了项目本来的样子？你是否建立了流程、努力呈现和保持项目本该有的样子？这些才是保证成功的根本，所谓“法以立本，术以成事”！本课程旨在帮助职场人士充分认知项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。课程时间：2天，6小时/天课程对象：职能

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课程背景：创新是发展和进步的源泉，持续创新的企业或者国家往往具有可持续性的经济活力。创新是人类社会固有的特性，尤其在进入“知识型社会”后，新知识的创造和商业化进一步推动了企业乃至整个国家的发展。企业的研发活动往往带来产品创新、流程创新，甚至战略创新，因此研发活动对企业保持持续竞争力至关重要。但是企业对创新和研发往往存在一些认知误区，如创新能力是一部分员工的特长、不可培养；创新和研发活动要适应公司文化、制度和框架，而不是要为其创造合适的环境；创新和研发是水到渠成、锦上添花的企业活动，无需进行战略规划；企业可以用一套成熟的流程来管理各种类型的创新项目，而不必考虑项目的独有特征……本课程从创新环境、

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课程背景：城市运营项目，既是项目，又是运营！城市运营项目经理，既是项目经理，又是运营经理！在城市项目运营管理中，项目经理往往注重某些技术领域的日常管理，却忽视了形成运营能力之前的项目管理；往往注重日常运营的团队搭建，却忽视了形成运营能力过程中的临时项目团队的建设。《城市运营项目管理》，融合项目实践的良好做法，精炼简单实用的流程和工具，以“摸底访谈履约策划设施交接运行准备试运行优化移交”为工作主线，梳理清楚城市运行项目中的关键要素，并形成持续、稳定、可靠的运营能力！课程时间：2天，6小时/天课程对象：城市运营项目经理、各职能部门经理/ 主管/ 骨干员工课程收益：学习关键的项目管理流程、工具、方法

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