产品Charter开发实战

  培训讲师:陈永生

讲师背景:
陈永生老师项目管理实战专家思维技术教练中科院工学硕士AACTP美国培训认证协会国际注册培训师美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人才资格认证(PMP)ThinkBuzan认证思维导图管理师《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师曾任:艾默生 详细>>

陈永生
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产品Charter开发实战详细内容

产品Charter开发实战

课程背景:

在产品经理的发展道路上,要过的第一关就是产品立项。产品立项考验的是产品需求探索和新机会论证能力。立项的成功与否关系着产品经理的前途,诚如一位产品经理所言,“最怕立了不该立的项目,错过不该错过的机会”。一套完整且有说服力的产品Charter,关系到是否能够做正确的事,可谓是产品的根基和纲领性文件。

本课程基于老师多年的市场开发及产品研发项目管理经验,结合通信行业标杆的企业实践,聚焦产品管理体系中的产品立项管理,从产品Charter开发方式、流程、评审等角度带领学员实战,创建高质量的Charter。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:产品经理;负责产品市场、运营工作的人员;负责需求获取、整理和对接工作的相关人员;希望加强产品开发与管理能力的开发人员;系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员

课程收益:

重点掌握需求收集和分析这两大重点和难点部分

掌握公司战略、产品战略规划与立项的思路,把握 Charter 立项实施中的要点

掌握高质量产品立项Charter的开发的流程、方法、工具和案例

课程特色:

课前调研,以企业实践作为主案例,现场解决学员和企业自己的问题

大量工具和方法,辅之以行业标杆实践案例

受训企业提供:

产品Charter模版(如有)

产品Charter案例1-2份

学习小组带着一个产品构想到课堂演练

课程大纲

导入:企业产品Charter分析,产品Charter开发痛点

第一讲:Charter开发的项目管理保障

一、产品Charter与产品开发体系

1. CDP在产品开发体系中的位置

2. 产品Charter的目的与目标

3. 产品Charter的主要内容(4W2H)

二、以项目管理方式推进Charter开发

1. Charter开发团队(CDT)构成及职责

讨论:企业CDT构成及职责

2. 制定Charter开发WBS计划

1)Charter开发流程与阶段

2)Charter开发主要可交付成果

3)Charter开发里程碑计划

综合案例:W公司某手机项目立项案例

第二讲:Charter开发流程

一、市场分析评估

1. PESTLE分析法

2. 五力分析法

3. SWOT分析与市场地图

4. 细分市场的选择

案例:市场分析报告

二、需求分析整理

1. 收集与发现需求——客户互动

2. 产品包需求的分层描述——问题-特性-需求

3. 需求分析与排序——$APPEALS模型、BSA方法

案例:产品包需求

三、产品规格定义

1. 案例分析:QFD展开步骤与方法

演练:QFD展开

四、执行策略制定

1. 产品生命周期关键里程碑

2. 制造、采购及营销策略

3. 研发费用、销量及盈利财务预测

3. 产品开发团队(PDT)核心成员

五、Charter模版与案例

1. 产品包业务计划

2. 项目任务书

综合演练:Charter开发演练、分享点评

第三讲:Charter决策和管理

一、Charter决策评审汇报

1. 汇报模版

2. 汇报案例

综合演练:提炼组织Charter DCP汇报材料

二、Charter决策评审要素

1. 战略符合性

2. 抓住的机会

3. 如何抓住机会

4. 风险及可控性

综合演练:小组产品Charter的模拟决策评审

总结:Charter开发质量保障实践——输出高质量、活动高质量、评审高质量、管理高质量



 

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