产品Charter开发实战
产品Charter开发实战详细内容
产品Charter开发实战
课程背景:
在产品经理的发展道路上,要过的第一关就是产品立项。产品立项考验的是产品需求探索和新机会论证能力。立项的成功与否关系着产品经理的前途,诚如一位产品经理所言,“最怕立了不该立的项目,错过不该错过的机会”。一套完整且有说服力的产品Charter,关系到是否能够做正确的事,可谓是产品的根基和纲领性文件。
本课程基于老师多年的市场开发及产品研发项目管理经验,结合通信行业标杆的企业实践,聚焦产品管理体系中的产品立项管理,从产品Charter开发方式、流程、评审等角度带领学员实战,创建高质量的Charter。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:产品经理;负责产品市场、运营工作的人员;负责需求获取、整理和对接工作的相关人员;希望加强产品开发与管理能力的开发人员;系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员
课程收益:
重点掌握需求收集和分析这两大重点和难点部分
掌握公司战略、产品战略规划与立项的思路,把握 Charter 立项实施中的要点
掌握高质量产品立项Charter的开发的流程、方法、工具和案例
课程特色:
课前调研,以企业实践作为主案例,现场解决学员和企业自己的问题
大量工具和方法,辅之以行业标杆实践案例
受训企业提供:
产品Charter模版(如有)
产品Charter案例1-2份
学习小组带着一个产品构想到课堂演练
课程大纲
导入:企业产品Charter分析,产品Charter开发痛点
第一讲:Charter开发的项目管理保障
一、产品Charter与产品开发体系
1. CDP在产品开发体系中的位置
2. 产品Charter的目的与目标
3. 产品Charter的主要内容(4W2H)
二、以项目管理方式推进Charter开发
1. Charter开发团队(CDT)构成及职责
讨论:企业CDT构成及职责
2. 制定Charter开发WBS计划
1)Charter开发流程与阶段
2)Charter开发主要可交付成果
3)Charter开发里程碑计划
综合案例:W公司某手机项目立项案例
第二讲:Charter开发流程
一、市场分析评估
1. PESTLE分析法
2. 五力分析法
3. SWOT分析与市场地图
4. 细分市场的选择
案例:市场分析报告
二、需求分析整理
1. 收集与发现需求——客户互动
2. 产品包需求的分层描述——问题-特性-需求
3. 需求分析与排序——$APPEALS模型、BSA方法
案例:产品包需求
三、产品规格定义
1. 案例分析:QFD展开步骤与方法
演练:QFD展开
四、执行策略制定
1. 产品生命周期关键里程碑
2. 制造、采购及营销策略
3. 研发费用、销量及盈利财务预测
3. 产品开发团队(PDT)核心成员
五、Charter模版与案例
1. 产品包业务计划
2. 项目任务书
综合演练:Charter开发演练、分享点评
第三讲:Charter决策和管理
一、Charter决策评审汇报
1. 汇报模版
2. 汇报案例
综合演练:提炼组织Charter DCP汇报材料
二、Charter决策评审要素
1. 战略符合性
2. 抓住的机会
3. 如何抓住机会
4. 风险及可控性
综合演练:小组产品Charter的模拟决策评审
总结:Charter开发质量保障实践——输出高质量、活动高质量、评审高质量、管理高质量
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