课程背景：VUCA时代，企业的成功仅靠传承过往成功的经验、做法和工具已经不能满足自身发展的要求，更需要根据环境变化快速反应。这种快速应变最少需要具备两个条件：被赋能的团队，会创新的思维。在不断加剧的竞争面前，个人能力依然重要，但团队作战已经成为在激烈的市场竞争中获胜的利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，成为每一个企业人必须面对的课题。企业或个人通常面临三个相互重叠又有明显区别的思维形式：解决问题——寻找一个方案、答案或结论；创新——产生新的想法；决策——在备选方案之间做选择。其共同点在于感知各种可能性，生成性设计、批判性取舍。创新是能力，人人皆可创新！本课程进行思维创新性训练，精讲

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课程背景：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”然而“团队的力量”却经常让组织决策失灵而误入歧途。决策的正确性只有通过实施决策的结果来验证，“当时，为什么没选择更好的方案；当时，为什么被一个特征蒙蔽了双眼；……”决策的关键构成因素是各种可能性。提升感知思维能力，使团队在决策时看见“应该看见”的事物。团队决策的巨大隐患是潜在的阶层效应、群体思维以及各说各话。平行感知，使团队成员处在同一系统，在相同的时间点站在同一角度独立分析和思考。哈弗大学大卫.帕金斯教授的研究表明：思维中90的错误是感知错误，逻辑错误只占其中很小的一部分。团队，需要以一种更加有效的方式集中注意力思考，需要开阔

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课程背景：如果你是一个职员，你一生中用来开会的时间，保守估计也有4000小时；如果你是一位中层管理者，每周可能有35的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一位高层管理者，则可能超过50；从财务数字来说，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的715……因此，会议是企业管理中的重要工作内容。但组织中的会议却经常出现以下情况：不期而会，会而不议，议而不决，决而不行；一言堂，易争论，不参与，低效率。本课程结合团队思维训练，让你高效主持和管理会议，达到事半功倍的预期效果。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业各部门的中高层管理者及相关会议参与者课程收益：掌握高效会议的一般准则 掌握会议沟通与反

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课程背景：职场写作力，不仅是一种沟通力，更是商务交往的竞争力。在完成报告和方案时，却发现语无伦次、毫无逻辑，得不到领导或客户认可？专业过硬，却“茶壶里煮饺子，有货倒不出”？“表达缺失”是职场发展的拦路虎。基于金字塔原理的商务写作，可以强化学员“以受众为中心”的沟通理念，挖掘受众的意图、需要、利益点、关注点和兴奋点，结构化、系统化地掌握写作、表达、呈现的技巧和方法，观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升学员沟通技能，提高企业管理水平。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业管理人员、高潜员工及各类办公室人员、政府单位人员课程收益：通过互动讨论、案例分析、实操演练、情境模拟等学习活动，使培训参加人员能

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课程背景：喋喋不休、说了半天，听众依然不知所云、一头雾水；信心满满、汇报许久，领导似乎还不满意、难得点头；激情四射、布置工作，下属好似不动于衷、不领其要；通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍不明白、晦涩难懂；面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……凡此种种，背后往往具有一个共同的原因——缺乏逻辑。如何改善？用金字塔原理搭建结构化思维！金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰的文章必需的结构，是适应受众需求的表达思路。金字塔结构化思维广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯

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课程背景：喋喋不休、说了半天，听众依然不知所云、一头雾水；信心满满、汇报许久，领导似乎还不满意、难得点头；激情四射、布置工作，下属好似不动于衷、不领其要；通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍不明白、晦涩难懂；面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……凡此种种，背后往往具有一个共同的原因——缺乏逻辑。如何改善？用金字塔原理搭建结构化思维！金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰的文章必需的结构，是适应受众需求的表达思路。本课程引导学员理解金字塔原理，并运用金字塔结构高效表达、解决问题。课程时间：2天，6

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