课程背景：会展项目是以会展活动为管理对象的复杂性、敏感性强的项目形式，促进会展活动相关组织聚集各方力量、利用有限资源在规定时间内完成展示、交易、会议、企业或地方形象推广等活动。会展项目的顾客导向性、客户广泛性对会展组织者提出了很大挑战：个性化需求、即时性信息、应急化处理。管理不当就会造成客户满意度低、成本超支、团队士气低下等不良后果。《会展项目管理研讨工作坊》，融合项目实践的良好做法，精炼简单实用的流程和工具，让工作变得更简单、出色、可控；在工作中发现价值、创造价值！课程时间：12天，6小时/天课程对象：参与会展项目的各类人员课程收益：学习研讨关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够

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课程简介：科学技术及市场环境的变化是二十一世纪的主题，一个组织要生存和发展必须适应变化，而项目是适应环境变化的有效方式；企业的战略需要依靠一个个的项目实施来落地，因此一个组织成功与否将取决于其项目管理的水平。越来越多的职场精英希望成为PMP（项目管理专业人士），越来越多的企业也鼓励员工获取PMP认证，这将促使我们掌握项目管理的工具与技术，统一组织的项目管理语言。本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的《PMBOK——项目管理知识体系指南》（第六版）开发，系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域，帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法。老师结合自己多年项目管理和企业项目管理体系建设

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课程简介：科学技术及市场环境的变化是二十一世纪的主题，一个组织要生存和发展必须适应变化，而项目是适应环境变化的有效方式；企业的战略需要依靠实施一个个的项目来落地，因此一个组织成功与否将取决于其项目管理的水平。越来越多的职场精英希望成为PMP（项目管理专业人士），越来越多的企业也鼓励员工获取PMP认证，这将促使我们掌握项目管理的工具与技术，统一组织的项目管理语言。本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的《PMBOK——项目管理知识体系指南》（第六版）开发，系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域，帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法。老师结合自己多年项目管理和企业项目管理体系建设

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课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目导向性企业、项目导向性政府、项目导向性社会，更是向人们展示了项目管理极其广阔的发展空间。项目管理与战略管理、运营管理一起，业已成为企业发展的“三驾马车”。随着汽车制造业的发展，企业间的竞争加剧，为了保证自身的竞争优势，各汽车制造企业纷纷引入ISO/TS16949:2002汽车制造业技术规范对业务流程进行规范化，并用项目管理方法贯彻这一技术规范。项目管理的资源团队、决策架构与企业已经成熟的管理体系、组织架构紧密交织在一起；企业运营管理体系如又与项目管理密切衔接。本课程结合PMI的项目管理知识体系与TS16949产品质量先期策划（APQP

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课程背景：“事事皆项目，人人都是项目经理！”工作和生活中，我们面临很多临时又独特的任务和问题。不会项目管理，还敢混职场？不会项目管理，还想优生活？项目管理是一种结构化、条理性方法。本课程结合学员自身案例和企业实际情境，帮助学员从确认目标开始，逐一拆解项目任务和生活难题，从简单易用的通用模型入手，一步一动，顺势而为，轻松化解复杂情境，让工作和生活变得简单、出色、可控。课程时间：1天，6小时/天课程对象：职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人员课程收益：通过理论讲解、情境模拟、工具应用、互动讨论、实操演练，使学员：掌握现代项目管理体系的思维和技能精要 能够运用项目管理工具解

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课程背景：项目化——以多项目并行的方式组织工作的一种形式——是当前的一个热点主题。企业项目化管理模式可以将组织的战略目标分解渗透到具体项目中去，也可以将市场急需的批量较小的新产品按项目方式来组织生产；它不仅能够有效地管理企业计划内的项目，而且能够及时地管理突发事件和活动。组织的项目化同时可以大大调动基层员工的工作积极性，为更多的人提供新的发挥才智的平台；让中层管理者快速成熟和多面化；使管理层能够依靠科学且精确的方式来量化、评估员工的绩效及其对企业的贡献。在有序推进项目化的过程中，企业面临的一个难题是收集提案（即备选项目），一方面各部门员工缺乏项目和项目管理的理念，一方面员工缺乏项目提案的编写能

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