课程背景：创业，无论是个人投资还是组织投资，大多慎之又慎。但企业开发新产品，却可能没有这么谨慎，甚至可能看到一个“机会”就大举投入，但最终铩羽而归。据CB Insights2014年的调研，硅谷创业公司42的失败归咎于“没有市场需求”，企业产品开发的成功率也只有2030，而其中约40的失败同样是因为“没有市场需求”。因此，企业产品开发的创新要和创业一样，通过低成本投入不断验证市场风险，尤其在当前物质丰饶、需求多变的时代！本课程基于老师多年的市场开发及产品研发经验，并结合互联网思维和精益创业思维，梳理精益创新的实践框架，助力企业研发参与人员以用户需求为中心、不断迭代回溯，低成本验证市场与技术可行

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课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的工作有多少时间花在项目上？你的生活中有多少活动可以看作项目？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、工作范围、成本预算；带领着团队——有头脑、有思想的一群知识型员工！《决胜关键——非职业项目经理核心能力实战》，融合项目实践的良好做法，精炼简单实用的流程和工具，让工作变得更简单、出色、可控；在工作中发现价值、创造价值；让每个项目参与人员成为高效能人士！课程时间：1天，6小时/天课程对象：职能部门经理/主管、研发工程师、销售工程师、质量工程师

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课程背景：21世纪是知识经济时代。随着“互联网+5G+人工智能”的盛行，行业发展日新月异。对外，企业面临资源或市场的消失；对内，企业面临时代差异导致的员工激励问题。作为企业管理者，需要察觉并思考商业环境的变化，以高速度、高稳定性、高灵活性带领团队应对变化，为企业寻找或创造“生存”的岛屿。这就是敏捷领导力！作为领导者，你如何领导VUCA（波动性，不确定性，复杂性和模糊性）环境？ 您是否开始敏捷转型之旅，但对如何获得更多收益感到困惑？ 您想提高组织的决策效率吗？ 您是否有兴趣提升团队的动力和参与度？ 您是否想过如何更好地支持您的团队？ 您是否想知道如何让客户看到您工作方式的更多经济效益？ 您希望从

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课程背景：21世纪是知识经济时代，是“快鱼吃慢鱼”的时代，现代企业的竞争是“速度”的竞争。随着“互联网+5G+人工智能”的盛行，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝。如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统项目管理强调“计划驱动”方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理聚焦于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进、范围的灵活性、团队的投入以及交付能反应客户需求且经过充分测试的产品，已成为创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。本课程通过理论知识讲解、分组讨论、敏捷实践案例分享等多种形式，带领学

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课程背景：项目化——以多项目并行的方式组织工作的一种形式——是当前的一个热点主题。企业项目化管理模式可以将组织的战略目标分解渗透到具体项目中去，也可以将市场急需的批量较小的新产品按项目方式来组织生产；它不仅能够有效地管理企业计划内的项目，而且能够及时地管理突发事件和活动。组织的项目化同时可以大大调动基层员工的工作积极性，为更多的人提供新的发挥才智的平台；让中层管理者快速成熟和多面化；使管理层能够依靠科学且精确的方式来量化、评估员工的绩效及其对企业的贡献。每当一家企业、一个产业甚至更大范围内的组织从传统的过程驱动型组织向同期的项目驱动型组织进行转变时，企业需要平衡“硬性因素”（如所采用的过程和决

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课程背景：无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”。其实所有项目经理都没有明白：微权力是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对“项目经理”这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力、资源受限、时间确定、客户要求多变、供应商不配合的”新常态“下，用更少的资源，更短的时间，凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员，去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作。本课程就是要教会项目经理在微权力的这种“新常态”下，通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升项目过程的执行力，取得项目经

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