创新与研发管理

  培训讲师:陈永生

讲师背景:
陈永生老师项目管理实战专家思维技术教练中科院工学硕士AACTP美国培训认证协会国际注册培训师美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人才资格认证(PMP)ThinkBuzan认证思维导图管理师《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师曾任:艾默生 详细>>

陈永生
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创新与研发管理详细内容

创新与研发管理

课程背景:

创新是发展和进步的源泉,持续创新的企业或者国家往往具有可持续性的经济活力。创新是人类社会固有的特性,尤其在进入“知识型社会”后,新知识的创造和商业化进一步推动了企业乃至整个国家的发展。

企业的研发活动往往带来产品创新、流程创新,甚至战略创新,因此研发活动对企业保持持续竞争力至关重要。但是企业对创新和研发往往存在一些认知误区,如创新能力是一部分员工的特长、不可培养;创新和研发活动要适应公司文化、制度和框架,而不是要为其创造合适的环境;创新和研发是水到渠成、锦上添花的企业活动,无需进行战略规划;企业可以用一套成熟的流程来管理各种类型的创新项目,而不必考虑项目的独有特征……

本课程从创新环境、技术战略和项目管理三个角度,引导学员理解创新和研发活动的宏观与微观,掌握创新和研发管理的思维与工具。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、中高层管理者等

课程收益:

理解文化和氛围对创新活动的影响,反思企业创新文化管理机制

掌握创新环境下的组织结构与绩效衡量特点,反思和改进企业相关机制

掌握绘制创新地图、技术战略分析的工具和技巧

了解先进的产品研发管理体系,掌握创新和研发的过程管理

掌握研发项目管理的思维技能

掌握预测型和敏捷型项目管理实践

理解全球环境下研发机构的配置和管理

学习业界创新和研发实践,在研讨的基础上反思和创造

课程大纲

第一讲:建设创新和研发环境

一、创新的文化和氛围

案例:领先的微软

1. 组织文化的竞争模型

2. 感知组织氛围的四个维度

3. 管理组织创新文化的机制

案例:吉列的领导“处方”

二、创造力——人人都能创新

1. 创新的人格特质

演练:包容性思维——Yes, and……

2. 影响创新的认知因素

案例:摩托罗拉的“右脑”运转

3. 创新思维与技术

1)逆向挑战思维

2)横向移动思维

3)多向发散思维

4)分散思维和整合思维的QC工具

案例:通用电气如何孕育创新

案例研讨:最出色的创新文化——3M方式

三、创新企业的组织结构

1. 创新企业的结构类型

2. 职能型与矩阵型组织

讨论:跨职能整合的障碍

3. 典型技术型企业的组织结构

案例研讨:组织架构给创新工作的启示

4. 组件团队与特性团队

5. 研发项目治理架构

四、创新绩效的衡量

1. 组织绩效评估

1)研发过程绩效

2)研发产出绩效

案例:不总是数字:作为指标的目标和抱负

2. 个人绩效评估

案例研讨:绩效衡量工作

第二讲:规划技术和研发战略

一、战略选择:绘制创新地图

1. 战略、战略能力和竞争优势

案例:战略的动态性

2. 创新的通用战略

3. 生命周期与创新战略

案例:快速消费品行业的创新战略

4. 绘制创新地图

5. 创新生态系统:以网络战略为视角

案例:移动通信与微软的对决

二、技术的战略管理

1. 技术生命周期与投资战略

案例:谁让唇彩闪耀?

2. 动态技术战略制定模型

3. 制定技术战略的分析工具和技巧

案例:壳牌公司的技术组合

案例:航空产业规划路线图

三、优化创新决策和项目组合管理

1. 集成产品开发方式

2. PRTM项目组合模型

3. CEK项目组合模型

案例:医药行业面临的创新挑战

案例研讨:苦药丸——你能帮助拯救这家公司吗?

第三讲:管理研发和创新项目

一、研发和创新过程管理概述

1. 项目管理生命周期

2. 研发项目管理模式评估

案例:企业研发的四类流程及转化

3. 结构化NPD框架

4. 精益研发项目管理思想

二、研发项目管理技能精要

1. 定义问题、需求、目标

2. 制定项目备选战略:系统思考

3. 制定实施计划

1)工作分解结构(WBS)

2)关键路径分析法

3)风险预测与规划

4. 透明沟通处理变更、冲突

5. 项目 / 阶段收尾与回顾

综合演练:学员自选企业典型项目

三、敏捷项目管理方法

1. 敏捷阶段与Scrum开发模型

2. 创建敏捷环境

3. Scrum项目管理实践

1)撰写产品愿景声明

2)梳理产品待办事项

3)规划迭代

4)执行迭代工作

5)迭代后产品评审

6)迭代后反思回顾

综合演练:学员自选企业典型项目

第四讲:全球化时代创新和研发

一、全球化的驱动因素

1. 市场驱动因素

2. 成本驱动因素

3. 政府和经济驱动因素

4. 竞争驱动因素

二、全球研发的配置与结构

1. 集中创新与研发

2. 区域创新与研发

3. 整合型研发网络

三、创新子公司的分布与管理

1. 四种角色

2. 创新领导

案例:伊莱克斯在东方的前哨工厂

案例研讨:戴尔模式

课程总结:小组回顾会议、回答问题、行动计划



 

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