课程背景：变革带来问题！问题需要管理！问题是组织之所以存在的见证。为了获得富有创造性的和有效的解决方法，企业必须深入而全面地分析和解决这些问题。在当今不断变化的环境中，使员工具备必要的解决问题的技能是必须的。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”因此，管理者在问题分析和解决上的技巧和效率，将决定其工作成效。金字塔结构化思维广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是世界500强高管领导力通用课程，是

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课程背景：成功的企业是依靠高质量的产品和服务在市场竞争中取胜的。而这种成功，在企业内部必须依靠高效、高质量的管理决策。您的企业和团队，是否决策都是领导者的事情？是否决策都依赖于某个英雄的天赋和直觉？一个组织最有限、不可再生的资源，就是时间，是每一位成员的工作时间。组织成员的工作时间是组织资产，是组织用财务资源换来的时间资源。从这个意义上说，每位成员都是组织的决定者、决策者。我们需要一个思维架构帮助组织的每一位成员理性而科学地做决策。本课程旨在提升整个团队的决策能力，让每一位成员都可以为组织做出最好的决定，一同最有效力地达成组织与成员共同的目标；同时有效地应对日常生活决策，工作与生活两不误。课程

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课程背景：喋喋不休、说了半天，听众依然不知所云、一头雾水；信心满满、汇报许久，领导似乎还不满意、难得点头；激情四射、布置工作，下属好似不动于衷、不领其要；通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍不明白、晦涩难懂；面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……凡此种种，背后往往具有一个共同的原因——缺乏逻辑，缺少结构。如何改善？培养结构化思维！结构化思维是表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰的文章必需的结构，是适应受众需求的表达思路。课程时间：12天，6小时/天课程对象：中基层管理者、高潜员工及需要表达或汇报想法、方案、

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课程背景：喋喋不休、说了半天，听众依然不知所云、一头雾水；信心满满、汇报许久，领导似乎还不满意、难得点头；激情四射、布置工作，下属好似无动于衷、不领其要；通宵达旦、码字写稿，客户反馈看不明白、晦涩难懂；面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……凡此种种，背后往往具有一个共同的原因——缺乏逻辑，缺少结构。逻辑思维，即抽象思维，或称垂直思维，是人们在认知过程中借助于概念、命题、判断、推理等形式，运用分析、综合、归纳和演绎等方法，对丰富多彩的感性实物进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工制作以反映现实的过程。本课程通过讲授、训练、指导的方式，提升学员逻辑思维能力；通过公众表达、书

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课程背景：思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.博赞先生创造，将发散思维具体化、视觉化，理清思路、产生创意。金字塔原理——源于麦肯锡咨询公司，成于芭芭拉.明托，论证类比，自成一套结构化逻辑模版。两个工具都基于一个理念，让你动起笔来以激发思考、整理想法，是谓“笔尖上的思考”！这与我们传统的“烂笔头”说法不谋而合！本课程以清晰笔记、高效表达为突破口，训练使用思维导图和金字塔结构，让学员想得清楚、说得明白，言之有物、言之有理。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部及各类办公室人员课程收益：通过互动讨论、实操演练、情境模拟等学习活动，使培训

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课程背景：“行家一伸手，便知有没有！”一次演示，一次授课，是一炮而红，还是一蹶不振？一亮相，观众就不待见；一讲完，听众就不记得；滔滔不绝，学员却无动于衷；广征博引，学员却似无所获；想积极互动，却回应寥寥，大眼瞪小眼；想调动气氛，却冰山相隔，相视两茫然……点燃学员，才能荣耀讲师！沟通，基于大脑！大脑对信息的认知特点，决定了培训师该有的心智模式；个人形象、课程设计、表达方式，契合大脑，才能影响大脑、直入人心！授课演示的心智地图，助力课程设计、语言设计、台风设计，收获“燃耀时刻”！课程时间：2天，6小时/天课程对象：内训师、职业培训师、团队管理者以及需要公众演讲的各阶层人士课程收益：通过互动讨论、实

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