李禹成老师的内训课程
品牌、价值、营销“价值”是中国企业与国外企业的大差距中国更多的是“名牌”不是“品牌”探索中国企业的死亡之路中国品牌建设的三大误区品牌营销就是营销“客户未被满足的心理需求”品牌是做出来的，不是吹出来的什么是品牌的价值？品牌，先天决定后天！品牌价值的核心是客户价值品牌的实现就是学会当农民！如何进行品牌的价值营销品牌价值的创新思维品牌的价值确认选择目标客户分析购买要素选择核心价值品牌的价值定位针对竞争对手进行品牌定位树立有亲合力的品牌个性进行品牌的延伸策略设计建立品牌的商业模式如何保证品牌价值营销的实现价值营销管理体系的基本理念建立价值营销管理体系的步骤...
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一、中层主管的角色定位是什么？ 1. 中层主管首先是一个人力资源管理者。2. 中层主管是上级决策的推进者。3. 中层主管要帮助员工成功。4. 主管的素质和风格决定着部门文化。二、领导与管理1. 领导与管理的区别2. 领导力是什么？3. 领导力可以培训吗？三、如何提升领导力？1. 领导力模型2. 领导力提升思路与技巧3. "爬升金字塔"与彼得原理四、领导者的2种影响力1.权力影响力与非权力影响力2.如何快速建立自己的影响力五、领导风格测试：你的领导风格怎样六、权力与领导行为分析1.权力的来源分析与权力关系2.认识下属掌握的权力3.权力的类型与领导行为4.职场工作行为要点5.案例分析七、授权1.
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单元一：“管理时间”与时间管理学员实际案例分析，理解时间管理原则极其在企业中的应用。掌握以原则为中心的时间管理方法，真正关注目标与要事。学习执行时间管理计划的方法和技巧，让有效的计划真正得到实施 时间管理，事件管理我们可以选择事件，主动控制时间明确自己的目标区别效率与成效：树立成效观念单元二：优先矩阵与轻重缓急管理本课学习，学员能够认清自己工作的主要结果，围绕主要工作结果分析工作的轻重缓急，找到导致忙碌的根源并且制定相应的计划学习优先矩阵，建立轻重缓急概念理解重要与紧迫的区别，学会专注帕雷托原则在时间管理中的运用：找到工作中的长远性问题，识别主要矛盾月计划与长期计划制定长短结合，分解大目标单元
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课程大纲： （一）谈判总论 谈判是什么 谈判的种类：竞争性谈判、合作性谈判 谈判发生的前提 实力谈判和心理谈判 新世纪的谈判的特点 案例：两车相遇，看谁倒车 案例：红黑博弈 （二）谈判前的准备 谈判目标设定：必须达成的目标，理想的目标，让步的目标，维护关系的目标 能力测试：提升谈判中的沟通能力 如何确定切入时机 谈判环境和地点的选择 如何组建谈判团队 不同个性的人谈判优缺点分析 收集信息 发问的技巧 挂钩策略：增加你的实力 案例：运通公司的资源整合策略 案例：日本人大庆油田生产能力的预测 案例：赌神大赛 （
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课程大纲：章节 钢铁团队1模块：团队基础#8226; 团队的7因素理论#8226; 高绩效团队的10要素#8226; 8种营销团队角色分析1第二模块：团队成员管理#8226; 卓越团队领导者的6大特质#8226; 4种不同的团队领导方式#8226; 团队成员组成与管理方法匹配1第三模块：团队激励#8226; 团队激励体系的4大支柱#8226; 结构化激励的系统#8226; 激励团队成员的十种方法第二章节 终端制胜1模块：产品陈列生动化#8226; 产品陈列的3要素#8226; 商品陈列操作流程#8226; 产品陈列的2大关键#8226; 12点陈列技巧1第二模块：终端销售关键点#8226; 终
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部分 怎样快速适应多变的新世纪企业环境引言：在２１世纪多变的企业环境中，如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势得以更好发挥？以结果为取向，是企业的生命线要具备的心态：只为成功找方法，不为失败找借口一流人才找方法，末流“人裁”找借口企业强调执行力：业绩说话，行动创造结果；只重功劳，不重苦劳第二部分：引爆心力成功学引言：成功的定义：成功＝目标其他都是这句话的注解，激发欲望和梦想会让你寻找到成功的目标，不要被失败击倒，不管你已失败多少次，只要想一想过去不等于未来，你会觉得再试一次，就有希望成功，其实世上没有失败，只是暂时停止成功罢了。信念的力量让你的事业和你的梦想结