卢云峰老师的内训课程
《如何有效防控劳动用工风险》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业的管理者不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何有效防控企业劳动用工管理法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的管理问题。本课程基于新型环境下企业在实际管理中的劳动用工特点，从员工管理的各个阶段（招聘、试用、任用、离职）出发，进行深入分析，总结防控各种劳动用工风险的方法与技巧，保障企业良性运营和可持续发展。课程收益：1、全过程掌握劳动用工管理过程中的
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《如何有效辅导与激励下属》主讲：卢云峰老师【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与激励是实现这一目标的最佳途径与方式。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工的能力的关键。本课程将帮助组织中的各级管理者有效提升对员工的辅导与激励技能。【课程目标】正确认知辅导与激励员工的含义与价值 掌握有效辅导与激励员工的基本原则熟悉对员工进行辅导与激励的技巧 掌握如何提升团队与管理领导力【课程对象】中高层管理者、各级团队管理者、新任经理【授
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《如何有效开展战略性员工关系管理》主讲：卢云峰老师课程背景在如今数字化快速发展的时代，组织的成功，仅仅依靠产品或品牌是不够的，员工的忠诚与敬业是其成功的关键。如何运用互联网的各种技术与平台，为员工创建快乐的工作氛围、高效的工作环境、融洽的工作关系将是组织持续与高效发展的前提。基于互联网背景下的战略性员工关系管理作为组织人力资源管理的重要内容，将通过开展有效的沟通、激励、关怀、发展及和谐地处理劳动关系等措施，帮助组织积极营造高效的工作环境并全面提升员工的凝聚力、向心力、满意度及敬业度，进而保证组织可持续发展。培训对象人力线：主管人力资源工作的管理者、员工关系与企业文化负责人业务线：各业务部门负责
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《如何有效推进并落地绩效管理工作》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队根据企业战略目标，建立目标与绩效管理体系，提升管理者的绩效管理水平并达成企业绩效工作目标。同时，通过绩效管理，让员工充满激情与活力，发挥自身潜力，最终提升企业的经营业绩。课程目标：正确认知绩效管理并掌握绩效管理工作流、方法与实施
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《如何有效演讲与魅力表达》主讲：卢云峰课程背景：人才不见得有口才，有口才的一定是人才。“一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。演讲是一种高效的呈现形式，涉及到的表达技巧与每个人的工作、生活密切相关，如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路，是职场人士必备的一种能力；我们希望在表达时能够说到点子上，那么怎么搭建框架、如何组织语言的顺序？如何讲故事与案例？让听众快速产生共鸣，达成共识？本课程针对演讲与表达的技巧并结合实际场景，提供给学员系统和实战的学习，确保学员在演讲和表达能力上有显著的改变和提高。课程收益：1、正确认知演讲与表达的价值与意义2、掌握突破心理紧张情绪的方法与技巧3、