卢云峰老师的内训课程
《新生代(90后)员工管理》一、课程介绍：1、特色：本课程通过系统研究与分析新生代职场人群特质与行为习惯，联系当前企业中存在的现状，为管理者提供了新生代员问题的分析方法和解决问题的思路。2、目标：旨在通过分析与研究新生代员工的特点与形成原因，引导企业管理者调整工作习惯和强化学习理念，并把先进的管理技巧应用到工作实践中。3、价值：帮助企业管理者面对新生代员工时，树立“明确问题所在、分析问题本质“以达到”解决问题”的目标；通过大量理论联系实际的剖析，帮助管理者调整与升级管理理念，在关注员工需求的同时实现工作目的。二、课时：2天三、课程收益：了解
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课程主题《新时代下HR如何高效助力业务发展》第一天 上午 9:00-12:00 下午13:30-18:00第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划新时代对人力资源管理的新挑战新时代对人力资源管理的新定义企业战略与业务对人力资源管理的新要求战略与人力资源管理的关系战略人力资源管理体系与规划第二部分 新时代下人力资源管理三支柱模型怎样正确理解人力资源三支柱如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）为什么需要人力资源三支柱人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁传统人力资源管理者提升胜任力的五
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课程主题：《新员工卓越化与文化共融之道》主讲：云峰老师课程背景：在当今快速发展的职场环境下，打造一支强有力的团队与组织，有时候需要引进外部的人才资源，而如何让这些新进的人才资源（新员工）能够快速转变心态、顺利融入新的工作岗位及企业文化氛围中，是企业中各级管理者的当务之急，也是人力资源部门培训管理的重中之重。本课程从新员工如何实现自我卓越化转变入手，通过培养新员工积极与正能量的心态，帮助其顺利与企业文化相融，进而实现新员工与组织的共赢之道，共同承担企业的使命并创造美好的未来。课程收益：培养新员工拥有正确的职业心态，树立良好的职业观念，实现自我卓越化。帮助新员工提高工作效能，提升团队协作精神，达成
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实战课程：《如何建设企业文化》主讲：云峰老师21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而在实际中，真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多，甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区，从而造成了许多企业虽然花费大量人力、物力与财力，但效果不佳的情况，为此，本课程主讲老师结合自身长期的企业文化工作实践，总结出一套如何让企业文化有效落地的措施与实战经验，系统讲解企业文化建设的全过程（流程、工具、方法、理念、案例），全面帮助你的企业有效落地企业文化，推动组织战略目标的实现。【课程对象】企业中
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《如何有效开展跨部门沟通与协作》课程背景：沟通既是一门技术也是一门艺术，无论你是主管还是部属，在管理中，信息沟通无论自上而下还是自下而上，人与人之间的交流，信息往往容易失真，不仅没有得到你要的结果，还浪费时间，影响效率。尤其是身为主管的人士，每天几乎有75％的时间在跟人沟通。可见，掌握高效沟通的技巧和了解对方的沟通心理，对你的工作和生活都有很大的帮助，它为你的职场创造和谐的人际关系。本课程从提升中高层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。了解沟通的形式和渠道了解成功
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实战人力资源管理课程之《如何做好企业人才的选育用留》主讲：卢云峰【课程背景】 人才是所有组织得以顺利且高效发展的根本和关键，而对于企业来说，人才尤为关键，因为其直接关乎到企业可否生存，可现实中，因为企业的规模、品牌、影响力相对不足，所以很难吸引到合适人才，甚至已有的人才因为企业发展及管理的各种原因而流失。如何结合企业的特点及优势，通过做好人才的选育用留，保障企业在发展的过程中选对人、用好人并留住人，是所有企业人力资源管理者（简称HR）的共同心愿。【课程受益】1.明晰企业特点及HR的定位、价值；2.熟悉企业在HR管理方面的要求及优势；3.掌握一套企业人才选育用留的有效方法；4.明确并规划符