卢云峰老师的内训课程
《如何建设并深入落地企业文化》主讲：卢云峰老师【课程对象】21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何深入落地企业文化，本课程从实际企业文化建设的角度出发，结合企业的性质与发展阶段，通过实际案例，帮助企业文化建设者落地企业文化。【课程对象】企业各层级管理者、企业文化建设工作者、企业员工【课程时长】2天（共12小时）【课程受益】正确认知企业文化及企业文化价值掌握有效构建企业文化建设工作体系的方法掌握
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高效能管理者必备技能《如何让工作时间更高效》主讲：卢云峰老师【课程背景】日常工作中的困惑：忙了大半天，整个上午就只做了一件事情。连着几小时都在做同样的一件事情，太累了。今天的任务还没开始做。根本就不喜欢，完全不想做。工作做得特别慢，因为想着要创新，最好让老板眼前一亮。工作任务较多，做这事的时候，还惦记着其他工作。快速发展的时代，善于合理分配并高效运用自己的工作时间是非常重要的前提。职场中那些高效能的成功人士，都是充分利用工作时间并提升其效率的高手。本课程将帮你系统掌握高效运用工作时间的方法、流程及黄金法则，全面提升你的工作时间效率，达成职业目标。【课程收益】1. 培养正确的工作时间观念，了解工
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企业文化与领导力实战课程《如何让企业文化与管理深度融合》主讲：卢云峰老师【课程对象】21世纪企业之间的竞争力越来越表现为企业文化的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理干部，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何实现企业文化与管理及领导力的融合，在管理中不断践行企业文化，实现企业文化的整体一致性，是各级管理者的首要职责。本课程从实际企业文化建设的角度出发，结合企业的性质与发展阶段，通过实际案例，帮助企业各级管理者实现企业文化与管理及领导力的深度融合。【课程对象】企业核心
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《卓越之道：如何让向上沟通更有效》主讲：卢云峰【课程背景】作为一名优秀的职场人，如何向上进行有效沟通，直接影响着自我的职业发展与职业目标的实现，本课程将从实际管理工作场景出发，帮助职场中各阶段的人士提升向上沟通的能力，赢得上司的重视与赏识，以达成与上司共赢的结果。【课程目标】正确认知向上沟通的含义与价值 掌握有效的向上沟通的基本原则熟悉向上沟通的方法、能力与技巧【授课对象】职场中各层级追求卓越的员工、新任主管、新任经理【授课方式】讲授+案例+互动+演练【授课时长】6小时【课程大纲】测试互动：你的向上沟通水平？第一章 正确认知向上沟通如何正确认知向上沟通向上沟通包括哪些内容向上沟通七项基本原则
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团队建设与管理实战课程《管理者角色认知与高绩效团队打造》主讲：卢云峰老师【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过管理者角色认知与高绩效团队打造，帮助团队管理者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作绩效，成就高绩效的团队文化。【课程受益】通过学习管理者角色认知与高绩效团队打造，使公司团队管理者能够清晰地认知自身的角色与定位，同时掌握切实有效的“高绩效
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《管理者如何有效识人与育人》主讲：卢云峰【课程大纲】第一部分 管理者识人篇讨论分享：管理者识人工作的痛点及原因分析管理者的识人标准如何定义人才标准界定组织核心能力明确岗位胜任力模型从岗位画像到人才画像现场演练：如何绘制人才画像管理者的八大核心选人理念讨论分享：人才招聘面试工作的本质是什么？管理者的识人技术解析七大面试识人技术与方法的原理与应用心理测评法：精准了解候选人的个性特征知识技能测验法：精准了解候选人的技能经验无领导小组讨论法：精准了解候选人的思维逻辑案例分析法：精准了解候选人的观点见解情景模拟法：精准了解候选人的应变与工作潜力命题演讲法：精准了解候选人的逻辑沟通与表达能力管理游戏法：精