《如何有效开展战略性员工关系管理》
《如何有效开展战略性员工关系管理》详细内容
《如何有效开展战略性员工关系管理》
《如何有效开展战略性员工关系管理》
主讲：卢云峰老师
课程背景
在如今数字化快速发展的时代，组织的成功，仅仅依靠产品或品牌是不够的，员工的忠诚与敬业是其成功的关键。如何运用互联网的各种技术与平台，为员工创建快乐的工作氛围、高效的工作环境、融洽的工作关系将是组织持续与高效发展的前提。基于互联网背景下的战略性员工关系管理作为组织人力资源管理的重要内容，将通过开展有效的沟通、激励、关怀、发展及和谐地处理劳动关系等措施，帮助组织积极营造高效的工作环境并全面提升员工的凝聚力、向心力、满意度及敬业度，进而保证组织可持续发展。
培训对象
人力线：主管人力资源工作的管理者、员工关系与企业文化负责人
业务线：各业务部门负责人、主管业务部门的领导者
管理线：新任团队管理者、新团队组建者、新公司创始人
课程收益深入理解在互联网时代下如何从战略高度来开展员工关系管理工作
掌握如何全方位构建战略性员工关系管理与企业文化建设工作体系
熟练运用战略性员工关系管理的各种实操技能并推进企业文化落地工作
掌握如何通过战略性员工关系管理来提升员工与组织的价值
授课方式
理论讲授 + 实战案例分析 + 小组讨论 + 情境模拟
课程纲要第一章 正确认识战略性员工关系管理价值
第一节 何谓员工关系与员工关系管理
第二节 何谓战略与战略性员工关系管理
第三节 战略性员工关系管理的主要职责及其内容
第四节 战略性员工关系管理的价值与意义
实战演练：如何成为一名合格的战略性员工关系管理者
第二章：构建战略性员工关系管理工作体系
第一节 互联网时代知识型员工的特点及管理特征
第二节 心理学在战略性员工关系管理中的运用
第三节 构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系
小组讨论：如何成功构建一套战略性员工关系管理体系
第三章：让沟通无处不在-战略性员工关系管理之魂
第一节 构筑全方位的内部沟通渠道体系
第二节 持续推进组织内良性的互动沟通渠道
第三节 掌握沟通技能，保障沟通效果
情景模拟：如何与不同类型的员工进行沟通
第四章：让激励随时发生-战略性员工关系管理核心
第一节 全方位构建员工激励工作机制
第二节 创意激励方式，保障激励效果
第三节 持续激励行为，强化激励效果
第四节 全面推进企业文化落地建设工作
小组讨论：如何开展富有创意的企业文化活动
第五章：让关怀深入人心-战略性员工关系管理关键
第一节 全方位搭建员工关怀工作体系
第二节 保障各项员工关怀项目做到位
第三节 系统实施各项员工关怀项目
情景模拟：如何做好员工心理辅导沟通
第六章：让发展促进成长-战略性员工关系管理根本
第一节 构建员工职业发展管理体系第二节 全面培育与提升员工职业化素养
实战演练：如何为员工进行职业生涯规划
第七章：让和谐成为主调-战略性员工关系管理导向
第一节 建立劳动关系规章及处理机制第二节 及时处理劳动关系纠纷与争议事件分享：劳动关系纠纷与处理的经典案例
第三节 培育全员和谐劳动关系意识
实战案例分析：如何应对劳动关系纠纷事件
第八章 有效评估与优化战略性员工关系管理工作
第一节 评估与优化战略性员工关系管理工作的意义
第二节 战略性员工关系管理工作的评估与优化方法
第三节 合理运用战略性员工关系管理工作评估与优化结果
实战演练：如何有效地开展一次员工满意度调查活动
课程总结与互动交流
卢云峰老师的其它课程
《新时代人力资源管理能力提升训练营》 10.25
新时代人力资源管理能力提升训练营主讲：卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险
讲师：卢云峰详情
《新时代下HR如何高效助力业务发展》 10.25
《新时代下HR如何高效助力业务发展》主讲：卢云峰老师【课程背景】在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课
讲师：卢云峰详情
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》 10.25
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》主讲：卢云峰老师【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，特别是专精特新企业，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就
讲师：卢云峰详情
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》 10.25
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》—优秀HRBP必备“三四五”能力主讲：卢云峰老师优秀HRBP胜任能力模型课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要
讲师：卢云峰详情
《战略导向人力资源管理效能提升特训营》 10.25
战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲：卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更
讲师：卢云峰详情
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》 10.25
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法
讲师：卢云峰详情
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》 10.25
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》主讲：卢云峰老师【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优
讲师：卢云峰详情
《卓越之道-职业化素养与高效能工作》 10.25
《卓越之道：职业化素养与高效能工作》主讲：卢云峰老师课程背景：在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏执行力；破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；没有时间的观念，做事拖拖拉拉；工作虎头蛇尾，没有计划，恶性
讲师：卢云峰详情
《如何做好劳动用工风险管理与防控》 10.25
实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成
讲师：卢云峰详情
《如何做好离职面谈与员工关系管理》 10.25
如何做好离职面谈与员工关系管理主讲：卢云峰课程意义在如今快速发展的时代，有效开展员工管理，是每一位组织管理者面临的课题。如何留住人才，同时如何与末位的员工谈判并进行劳动关系管理，是组织稳定发展的关系。本课程将基于组织发展与人力资源管理，从员工关系管理的角度，通过实际案例，帮助企业管理者对那些末位的员工进行有效的反馈、评价并沟通，达成协商解决劳动关系的目的，保
讲师：卢云峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
