卢云峰老师的内训课程
核心人才激励机制设计实战【课程目标】好的机制让坏人为好人，坏的机制让好人变坏人。一个员工积极性不高，可能是这个员工有问题；一群员工积极性不高，往往是机制有问题。比抱怨员工不主动不积极更重要的是，是否建立了有效的激励机制。 “不是要我干，而是我要干”，执行力的最高境界是建立自执行、自激励、自约束的高效激励机制，机制创新的最高境界是追寻机制的“杠杆解”。分配机制、决策机制、运营机制、监督机制，巧妙设计和创新这些机制才能真正找到企业发展的动力引擎，才能有效化解企业发展中的各种矛盾冲突。要想让所有核心人才心往一处想，劲往一处使，实现战略协同，首先必须回答三个基本问题：为谁干？为何干？怎么干？一个好的激
讲师：卢云峰查看详情
实战人力资源管理课程《如何全方位防范劳动用工风险》主讲：卢云峰课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。课程收益：1、全面了解劳动用工过程中的各类风险点2、准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧3、熟练掌握现代企业人事管理特点与方法4、明晰人事管理者如何规划自身的职业发展目标授课形