卢云峰老师的内训课程
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》主讲：卢云峰老师【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优化流程，不懂如何降低成本；不会选拔人才，不会辅导部属，不会培育后备力量；不会激励人心，不会激发活力，不会沟通协调；不知怎么建设团队，不知如何提升员工的敬业度和忠诚度。管理者的这些低效行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手脚，损耗着无法估
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《卓越之道：职业化素养与高效能工作》主讲：卢云峰老师课程背景：在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏执行力；破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；没有时间的观念，做事拖拖拉拉；工作虎头蛇尾，没有计划，恶性循环；攀比之风盛行，拼薪资却忽略其他；抱怨相互间的协作不给力；总觉得企业对不住自己，自己是金子没有被挖掘……本课程从员工如何实现职业化转变入手，通过培养员工职业化素养与心态，帮助员工实现与组织的共赢之道，共同承担企业的使命并创造美好的未来。
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实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。本课程基于新型环境下企业用工特点，从人力资源管理各个阶段出发（人员招聘、薪酬绩效、劳动合同、试用转正、异动调岗、离职竞业、内部档案等），分析、预防并处理各种劳动用工风险，保障企业
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如何做好离职面谈与员工关系管理主讲：卢云峰课程意义在如今快速发展的时代，有效开展员工管理，是每一位组织管理者面临的课题。如何留住人才，同时如何与末位的员工谈判并进行劳动关系管理，是组织稳定发展的关系。本课程将基于组织发展与人力资源管理，从员工关系管理的角度，通过实际案例，帮助企业管理者对那些末位的员工进行有效的反馈、评价并沟通，达成协商解决劳动关系的目的，保证组织发展的良性循环。课程收益理解如何从战略高度来开展员工关系管理工作掌握如何全方位构建员工关系管理工作体系掌握与末位员工进行沟通并协商解除劳动关系的方法、工具与流程授课方式理论讲授 + 实战案例分析 + 小组讨论 + 情境模拟课程大纲第一
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《如何做好人才的选育用留》主讲：卢云峰老师【课程背景】人才是企业稳步发展的根本和关键，而在现实工作中，许多企业对人力资源管理只停留在人力资源管理部门层面，公司的高层及各业务部门的管理者并未真正重视人力资源管理工作，为企业管理带来不规范、风险性。本课程从人力资源管理的实际出发，结合选、育、用、留四个环节的具体内容，帮助各层级管理者认知人力资源管理的重要性，进而全面做好人力资源管理工作，保障企业的良性发展。【课程目标】正确认知人力资源管理及其在管理中的重要性掌握人力资源管理（选育用留）的方法、工具与技巧提升各层级管理者的人力资源管理能力与水平【讲授方式】现场讲授+案例分析+互动交流+分享感悟【课程
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《如何做好人才盘点工作》主讲：卢云峰老师课程背景：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。本课程将从组织战略出发，通过实战案例与方法帮助人力资源管理者有效进行人才盘点工作，并有效运用人才盘点结果，保障人力资源战略及组织的可持续发展。课程目标：正确认知人才盘点工作的指导思想与原则；掌握人才盘点工作的流程