新员工卓越化与文化共融之道
新员工卓越化与文化共融之道详细内容
新员工卓越化与文化共融之道
课程主题：《新员工卓越化与文化共融之道》
主讲：云峰老师
课程背景：
在当今快速发展的职场环境下，打造一支强有力的团队与组织，有时候需要引进外部的人才资源，而如何让这些新进的人才资源（新员工）能够快速转变心态、顺利融入新的工作岗位及企业文化氛围中，是企业中各级管理者的当务之急，也是人力资源部门培训管理的重中之重。本课程从新员工如何实现自我卓越化转变入手，通过培养新员工积极与正能量的心态，帮助其顺利与企业文化相融，进而实现新员工与组织的共赢之道，共同承担企业的使命并创造美好的未来。
课程收益：
培养新员工拥有正确的职业心态，树立良好的职业观念，实现自我卓越化。
帮助新员工提高工作效能，提升团队协作精神，达成团队目标要求。
推进新员工快速融入企业文化，认同并共同实现企业发展目标。
促进新老员工的顺利融合，保持新员工队伍的稳定性，并持续创造价值。
课程对象：企业中各层级、各岗位的新入职员工
课程时长：2天（建议在企业外部相对封闭的培训环境，双休日）
内容纲要：
第一部分 新员工如何拥有卓越化的职业水准
第一章 卓越的职场价值观念
第一节 卓越人生与职场工作
第二节 树立快乐与正能量的工作理念
第三节 职业操守、职业状态、职业精神
第四节 认识自己的职责分工和工作角色
第五节 清晰的职业规划与生涯发展目标
案例分析：何为职场卓越及其标准
第二章 卓越的职业心态
第一节 卓越职业心态的力量
第二节 职场成功必备的职业心态
第三节 卓越职业心态之学习心态
第四节 卓越职业心态之感恩心态
第五节 卓越职业心态之双赢心态
第六节 卓越职业心态之敬业心态
第七节 卓越职业心态之责任心态
第八节 卓越职业心态的良性循环
第三章 卓越的工作方法
第一节 能力模型与良好工作习惯养成
第二节 目标管理：更有效完成工作目标的方法
第三节 问题分析与解决：系统分析问题与解决问题的能力
第四节 提升工作效能：工作时间管理技能
第五节 群体决策效率：高效能的会议
第六节 乐在职场工作：工作压力与情绪管理
案例分析：哪些工作方法是卓越的？
第四章 卓越的人际关系
第一节 何为卓越的职场人际关系
第二节 如何有效开展职场人际关系沟通
第三节 职场人际关系与团队协作
第四节 卓越人际关系如何有效维护
案例分析：职场人际关系的重要性
第五章 卓越的职业形象
第一节 商务礼仪与职业形象
第二节 仪容与服饰礼仪
第三节 言谈与举止礼仪
第四节 位次与迎送礼仪
第五节 塑造属于您的职业形象
第二部分 新员工如何理解并融入企业文化
第一章 正确认知企业文化及其价值
第一节 如何正确理解企业文化是什么
第二节 为什么需要企业文化
第三节 企业文化理念都包括什么
第四节 企业文化如何深入落地
案例分析：新员工的企业文化理解误区
第二章 新员工顺利适应企业文化
第一节 适应新的企业文化必要性
第二节 原有企业文化理念如何更新
第三节 如何做到顺利适应企业文化
案例分享：新员工如何适应企业文化
第三章 卓越化与企业文化实现共融
第一节 新员工卓越化与企业文化理念的关系
第二节 实现共融方法（老员工与管理层讲述）
第三节 如何保持企业文化落地执行
案例分析：新员工企业文化共融方法
课程总结：新员工成就卓越之道：与企业文化共融
卢云峰老师的其它课程
《新时代人力资源管理能力提升训练营》 10.25
新时代人力资源管理能力提升训练营主讲：卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险
讲师：卢云峰详情
《新时代下HR如何高效助力业务发展》 10.25
《新时代下HR如何高效助力业务发展》主讲：卢云峰老师【课程背景】在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课
讲师：卢云峰详情
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》 10.25
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》主讲：卢云峰老师【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，特别是专精特新企业，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就
讲师：卢云峰详情
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》 10.25
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》—优秀HRBP必备“三四五”能力主讲：卢云峰老师优秀HRBP胜任能力模型课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要
讲师：卢云峰详情
《战略导向人力资源管理效能提升特训营》 10.25
战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲：卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更
讲师：卢云峰详情
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》 10.25
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法
讲师：卢云峰详情
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》 10.25
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》主讲：卢云峰老师【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优
讲师：卢云峰详情
《卓越之道-职业化素养与高效能工作》 10.25
《卓越之道：职业化素养与高效能工作》主讲：卢云峰老师课程背景：在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏执行力；破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；没有时间的观念，做事拖拖拉拉；工作虎头蛇尾，没有计划，恶性
讲师：卢云峰详情
《如何做好劳动用工风险管理与防控》 10.25
实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成
讲师：卢云峰详情
《如何做好离职面谈与员工关系管理》 10.25
如何做好离职面谈与员工关系管理主讲：卢云峰课程意义在如今快速发展的时代，有效开展员工管理，是每一位组织管理者面临的课题。如何留住人才，同时如何与末位的员工谈判并进行劳动关系管理，是组织稳定发展的关系。本课程将基于组织发展与人力资源管理，从员工关系管理的角度，通过实际案例，帮助企业管理者对那些末位的员工进行有效的反馈、评价并沟通，达成协商解决劳动关系的目的，保
讲师：卢云峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
