卢云峰老师的内训课程
课 程 大 纲《如何做好人力资源数据化分析》-卢云峰课程背景：在移动互联网、社交应用和大数据时代下，人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。如何顺应时代的要求，以价值为导向，整理、分析并发掘人力资源管理中的关键信息并加以分析利用，从而提升人力资源管理效能，是每一位人力资源管理者面临的问题。本课程以实战人力资源管理为基础，通过分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源数据库，实现用数据说话和分析人力资源管理工作，真正推动人力资源管理的转型升级，支撑组织的战略发展。课程收益：了解人力资源量化管理的重要性了解数据分析的主要方法和思路数据分析对人力资源每一个模
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《如何成为一名优秀的HRBP》课程简介：作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作（HR工作），越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关 注，如何将HR工作做到在本组织中最好状态，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种 状态，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。课程大纲：HR工作者的使命与价值HR工作者的使命是什么不同阶段HR的水平与价值怎样做一个优秀的公司HRBP成为一名优秀HRBP的标准成为一名优秀HRBP的要求HR未来发展的职业选择HR工作的五个层次HR未来的职业选择有哪些HR如何成为业务部门的合作伙伴H
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《如何成为一名优秀的新员工导师》主讲：云峰老师课程背景：新员工导师一般是组织或团队中比较资深的员工或主管，他们是否有充分的意识和能力来引导并培育新员工，是决定新员工是否能快速融入新团队及成长的重要因素之一。那么，他们自身的职业素养和职业度，他们的引导与培育能力的提升尤其重要。如何激发他们做一名优秀导师的热情，并且让他们能站在公司的角度引导新员工建立正确的价值观和职业态度，如何让他们掌握员工教导的技能，实现新老平台的成功过渡，是企业新员工导师培训的重要目标。课程收益：1、了解新员工与导师的关系2、了解做导师的重要性，激发新员工导师的热情、荣誉感和责任感3、提升导师团队自身的职业素养，引导新员工的
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课程名称：《如何成为优秀的HRBP/HCOBP》主讲：卢云峰课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。培训对象企业中高层管理者、各级HR负责人、HRBP负责人课程收益正确认知HRBP在组织中的角色、定位与价值掌握HR三支柱模型与HRBP的价值掌握HRBP如何有效与业务部门进行沟通熟悉HRBP/
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团队建设实战课程《如何打造高效团队》主讲：卢云峰课程背景 在全球化快速发展的今天，对于公司来说，早已脱离一个人撑起一片天的时代。一个组织想获得成功，需要拥有高效、具有战斗力的团队，而对每一位管理者而言，要想带好一个团队，必须时刻注意团队效能的营造，拿破仑曾说过：“在战争中，军队士气与装备之比为3:1”。于是，如何有效提升团队士气并打造一支高效的工作团队，成为摆在管理者面前的首要问题之一。课程收益通过本次培训，使公司团队管理者们能够掌握切实有效的“高效团队”打造技能与方法，在面对由于各种原因造成的员工效率低下时，可以进行针对的、有效的、及时地进行管理，最终保证团队拥有持续、高效的生
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管理与领导力实战课程《如何有效辅导与训练员工》主讲：云峰老师【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的最佳绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与训练是实现这一目标的最佳途径与方式。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师，是管理有效性的关键，也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工的能力的关键。本课程将帮助组织中的各级管理者有效提升对员工的辅导与训练技能。【课程目标】正确认知辅导与训练员工的含义与价值 掌握有效辅导与训练员工的基本原则熟悉对员工进行辅导与训练的技巧 提升管理者在员工辅导与训练方面的技能【课程对象】新任团队经理、各