卢云峰老师的内训课程
《如何做好人才盘点与人才梯队建设》主讲：云峰老师“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。课程目标：1．了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想
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实战人力资源管理课程之《如何全面构建并实施人力资源三支柱模型》主讲： 云峰老师【课程背景】杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价值，往往因业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，其实凤毛麟角。本课程将帮助你全面认知并深入实施人力资源三支柱模型。【课程受益】1. 正确理解人力资源三支柱模型，有效认知其定位与价值；２. 掌握什么样的组织适合推行人力资源三支柱模型；３. 熟悉并掌握实施人力资源三支柱模型的方式
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《成功自我管理的“九赢真经”》分享讲师：卢云峰课程意义：现代管理学之父彼得.德鲁克说：“在知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人”。而在我们的日常工作或者管理实践中，相信大家经常会听到“效率不高”、“工作质量欠佳”、“工作不敬业”、“执行力差”等这些话，其实，这些反映了一个组织当中缺乏高素质的管理者和员工的。而要提高管理者和员工的素质就一定要落实到自我管理，进行有效地自我管理，不仅是组织的成功，也是个人成功的关键。课程内容：一、时间管理-要事第一1、为什么要进行时间管理2、进行时间管理的最佳工具3、感受时间管理与故事分享4、实践与练习如何进行时间管理二、目标管理-确定一个清晰而明确的目标1、
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成功自我管理系列实战课程《打造员工卓越学习力》主讲：云峰老师【课程背景】调查表明：绝大多数员工在工作中仅发挥了10-30左右的能力！如果能够受到充分的学习力培训，就能发挥其能力的50～80。提升并打造员工卓越的学习能力，在如今快速发展的互联网时代，已经被越来越多的组织所重视，BAT、京东、华为等优秀企业已经把“提升员工学习力”课程列进每年培训计划中，通过不断培养并提升员工卓越的学习力，进而全面建立学习型组织。【课程收益】正确认知学习及学习力重要性掌握培养卓越学习力的方法、途径熟悉学习型组织建立并进一步提升员工学习力的方法【培训对象】全体员工及团队管理者【讲授方式】现场讲授+案例分析+互动问答+
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《非人力资源经理的人力资源管理》 课程大纲 课程收益 一位优秀的管理者的必须是一个优秀的人力资源管理者。如何管好下属，带领、激励下属团队努力完成目标，除了具备业务技能之外，还必须有人力资源管理相关技能，方可够有效掌控整个团队的高效工作，确保达成工作目标。本课程帮助企业的部门负责人、主管解直线部门与人力资源部门的定位和职责分工，掌握如何选、育、留、用本部门员工，快速提升本团队的整体素质，加强战斗力，提高工作效率。 分享对象 非人力资源管理职能的部门负责人、主管 分享方
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课程：《大数据时代人力资源管理》课程背景：如今大数据时代已经来临，在组织管理中，很多公司已经开始运用大数据管理公司业务。同样，大数据也给组织人力资源管理带来了新的变化。本课程从大数据时代背景出发，对大数据在人力资源管理环节中的应用进行思考，根据当前人力资源管理发展中存在的问题提出基于大数据的人力规划、招聘、人才测评、培训、薪酬、绩效管理、职业生涯规划等，分析大数据时代如何提升人力资源管理效率、更好地支持业务发展，同时防控大数据在运用过程中的风险，最终实现高质量、高效率的人力资源管理，提高组织的整体竞争力。课程目标：正确认知大数据与大数据时代及其特点与价值掌握运用大数据思维进行人力资源管理的方法