吴春明老师的内训课程
根、企业决策管理规范化 决策失误的三种表现 决策程序解析 利润走，我也走 战略调整要义 五大战略方向 决策分析4大工具：利弊权衡矩阵 案例：姜伟总裁的20个失误 第二根、业务流程管理规范化 流程管理的原则和难题 活动程序组织的倒推原则 流程管理的工具和实施程序 流程结构管理 目标和价值内涵上的同一性 企业作为系统与作为流程的对应关系 流程案例——家具生产需要干榉木板 第三根、员工发展管理规范化 案例分析：关于职业生涯——把握自我发展的命运——职业生涯的规划和实践 认清自我 目标决定成败 信念的力量 素养造就未来 基础技能 企业的平台和员工的舞台
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课程大纲： 绘制一张战略地图 定义核心竞争力 观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变” 企业生存环境分析 战略“金字塔”的五个层次 定义核心竞争力的三个步骤 小组活动：从关键优势到核心竞争力 #61557;未雨绸缪 核心竞争力价值评估 测试核心竞争力强弱的五个纬度 核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？ 评估核心竞争力价值的六个步骤 小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？ #61557;将思考转化为行动 经营计划/预算的编制 如何将核心能力转化为新的竞争优势？ 你不得不做的决策 对预算的重新定位 #61557;跨国公司战略规划的基本流程 经营环境分析 产业环境分析 客户需求分析 内
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课程大纲： #61557;成本与决策 #61656;损益表的上线和底线 #61656;案例分析：是否接受这份订单？ #61656;成本决策应注意哪些问题？ #61656;为什么局部优≠全局优？ #61557;成本是怎样炼成的 #61656;成本的三要素 #61656;三种成本核算基本方法 #61656;损益性支出与资本性支出的差异 #61656;如何测算/制定标准成本？ #61557;成本习性分析 #61656;贡献毛益法实战案例分析 #61656;低杠杆企业的经营关注点在哪里？ #61656;如何改善高杠杆企业的体质？ #61656;产品组合对经营结果的影响 #61656;固定成本与决策的关
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明确管理者的角色定位与能力要求 掌握设定上级下达型任务的目标的思路、方法和技巧 明确将工作有效委派给员工的步骤、方法与技巧 明确正向激励和赞赏员工的思路、方法与技巧 掌握能力辅导与建设性反馈的基本步骤、方法与技巧 掌握对员工进行绩效评估与面谈的步骤、方法与技巧 模块(一) 一分钟角色： 帮助主动脉 打通微循环 管理者对组织和员工影响关系：参加公司，离开经理 案例研讨：李经理的烦恼 管理者角色转换障碍的四大原因 何谓管理的有效性 案例研讨：这件事的责任谁来负？ 中层经理的能力与态度要求 中层经理的五项关键任务 有效管理者的八大原则 模块(二) 一分钟委派：
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课程大纲： #61557;以“诚、智、勇”面对财务报表 #61656;商业成功的三大法宝 #61656;财务报表的三大功能 #61656;财务职能的三大转变 #61557;财务报表结构分析 #61656;资产负债表的“五大块” #61656;长短期资金的两个平衡 #61656;收入确认中的财务陷阱 #61656;成本归集中的会计陷阱 #61656;毛利率的含义 #61656;损益表的上线与底线 #61557;经营绩效分析 #61656;股东的期望值-净资产收益率 #61656;经营者的成绩单-总资产收益率 #61656;降低成本-提高利润率的根本途径 #61656;如何提高资产周转率？ #61