吴春明老师的内训课程
随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，既要保证集团总体战略的实施，又能大程度地调动各子（分）公司管理者的积极性，欢迎您来参加“集团型企业管理模式探讨”培训课程，它将帮助您在短的时间内掌握构建集团型
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有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。在一场并购中，对企业如何定价往往是买卖双方谈判的焦点，对卖方而言，经常遇到的问题是：企业的市场价值究竟是多少？战略投资者愿意出多少钱来购买？影响企业价值的主要因素是什么？股东的真实投资收益率和回报率是多
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授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。在人的一生中，关键的决策只有几次，当您做出一个正确的决策，并且坚持不懈地实现了您的目标，您就离成功更近了一步；反之，如果决策失误，您只能原地踏步，即使经过奋斗大器晚成，但看到别人已遥遥领先，您仍不免感到遗憾和失落。经营企业如同经营人生，当企业面临重要决策的时候，往往正处于重大转折的紧要关头，决策的正确与否，直接关系到企业是进一步发展，还是不可逆转地衰退。作为企业的管理者， 您可能要经常面对决策方面的挑战，特别是在这个变幻莫测、竞争日益激烈的年代。为了使您在今后的人生中少一些遗憾和失落，为了帮助企业的管理者减少决策失误，提高决策的科学性
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授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。作为一名企业管理者， 您是否要经常面对以下困惑： 尽管废寝忘食地工作，但时间总是不够用；公司任务繁重不堪，不得不经常将工作带回家去处理，甚至节假日也得不到休息；下属总是有一大堆问题等着你做决定，令你焦头烂额，以至于没时间考虑企业的长远战略；虽然企业内部制定了激动人心的目标，却很难对员工起到激励作用。如果这是您正在面临的问题, 欢迎您来参加有效授权培训课，它将帮助您：掌握授权的基本技巧和成功授权的关键因素，充分利用授权工具，发挥员工潜能，创造经营奇迹。培训内容：为什么授权？授权有哪些好处？为什么有人不喜欢授权管理者如何授权完成其工作目标
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授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。在日常生活中，我们都不可避免地会遇到一些问题，由于每个人对待问题的态度不同，解决问题的方法和效果也往往因人而异；有些人将每一次解决问题的过程变成了发挥创造力和智慧的机遇，有些人则陷入了更多麻烦和新问题的泥潭而难以自拔；如果说，经营企业本身是一个不断解决问题的过程，那么，作为一名职业经理人，假如你不是解决方案的一部分，你就将成为问题的一部分，而一个成功的经理人，往往是一名出色的“问题克星”。如何系统地解析问题、找出问题的根源和恰当的解决方法，是经理人在日常管理中常遇到的挑战，如果您愿意接受这一挑战, 欢迎您来参加“解决问题的方法”培训课
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授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析, 研讨。“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划与控制作为管理的基本职能，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并有效的控制系统对计划执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织/个人的工作目标，是我们追求的方向。如果这也是您的期望，欢迎您参加培训课 __计