吴春明老师的内训课程
一、成本管理与企业经营篇二、成本是怎样炼成的 企业为何存在？ 为什么要建立利润导向的企业文化？ 成本的构成 三种成本核算方法 存货计价方法对成本的影响 损益性支出与资本性支出 成本归集中的会计陷阱三、成本与企业竞争优势 成本与战略的关系 价值链重构—影响企业价值的重要因素是什么？ 增值活动与非增值活动 “瓶颈”管理与制约理论 成本领先战略的三个陷阱 如何获得成本优势？ 案例分析与情景练习四、成本管理方法与实践篇 五、标准成本控制 标准成本的制定 标准成本的应用 标准成本适用范围和注意问题 案例分析六、透视ABC作业成本法 传统成本分析方法的局限性 作业成本法练习 作业成本法核算步骤 作
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授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。作为一名管理者，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责，甚至影响到个人管理能力的进一步提升和职业生涯的发展……, 如果您正在受上述问题的困扰，欢迎您来参加“非财务经
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培训内容：为什么预算？战略的三个“C”商业模式三要素对预算的重新定位小组活动：战略规划练习谁来做预算？预算的编制流程跨国公司战略规划的10步1.经营环境分析2.产业环境分析3.客户需求分析4.竞争对手分析5.自我状况评估6.SWOT分析7.制定中长期目标8.财务资金计划9.选择战略合作伙伴10.完成年度经营计划如何编预算？损益表的编制思路销售预测的三种方法/四个方面销售费用预算的四种方法制定标准成本的依据经济采购量的确定（EOQ）贡献毛益法的应用职能部门费用预算应注意的问题资产负债表的编制思路应收帐款的预测与管理存货的预测与管理固定资产投资计划的编制流动负债的预测与管理现金流量表的编制思路现金
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授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。有人认为，项目管理对财务监控大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。 如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课
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课程内容： 如何运用财务工具提升项目管理课程大纲： 项目管理离不开财务项目投资与日常支出的差别项目管理与财务管理的关系财务监控贯穿于项目的整个生命周期财务能帮项目经理做哪些事？ 项目的评估与选择影响项目选择的四大要素可行性分析的四个重点市场分析的四个方面财务可行性分析必须回答的四个问题能不能赚钱？-净现值法什么时候开始赚钱-投资回收期法能赚多少钱？-投资报酬率/内部收益率钱能赚多久？-项目的生命周期小组活动：投资项目财务评估练习 投资项目风险分析决策树的应用风险衡量工具投资收益敏感度分析小组活动：投资项目风险评估练习 项目成本监控挣得值体系成本偏差与进度偏差成本/进度执行效果指数竣工预算与竣工
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u为什么并购？ Ø并购的6个动机Ø并购的3种类型Ø并购中价值的流入与流出Ø目标企业的公允价值Ø并购到底付多少钱合适u尽职调查查什么？ Ø尽职调查的基本程序Ø尽职调查的主要关注点Ø资产负债表的核查重点Ø利润表的核查要点Ø现金流量表的核查要点u目标企业值多少钱？ ²资产法Ø哪些企业适合使用资产法？Ø帐面价值与市场价值Ø如何调整目标企业的资产负债表？²市场法Ø哪些企业适合使用市场法？Ø如何选择标杆企业作为参照？Ø使用倍数法的优先顺序Ø如何定价才能确保股东权益不被稀释？²收益法Ø哪些企业适合使用收益法？Ø收益法的六个要素Ø如何确定加权资金成本率？Ø如何计算目标企业的持续价值？Ø案例分析 —这个公司值