吴春明老师的内训课程
u企业为什么投资？Oslash;投资的5个目的Oslash;影响投资决策的4大要素Oslash;投资项目管理的4个原则u投资项目的评估与选择Oslash;投资决策的基本程序Oslash;选择投资项目的三道门槛Oslash;双指标评估决策模型的应用Oslash;可行性分析的4个要点Oslash;财务分析必须回答的四个问题ü能不能赚钱？-净现值法ü什么时候开始赚钱-投资回收期法ü能赚多少钱？-投资报酬率/内部收益率ü钱能赚多久？-项目生命周期分析u投资风险分析Oslash;如何评估投资项目的风险Oslash;投资风险衡量工具–标准差的计算方法Oslash;投资收益敏感度分析Oslash;如何使用决
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u如何建立信用风险管理系统？Oslash;“赊销是找死，不赊销等死”吗？Oslash;市场经济就是信用经济Oslash;中国企业信用环境分析Oslash;信用风险是如何产生的？Oslash;信用风险管理贯穿于整个赊销过程Oslash;中国企业信用管理的几个误区Oslash;信用管理部的职能/人员配备与绩效考核Oslash;信用管理系统的三大数据库Oslash;案例分析：信用风险企业利润的影响u签约前信用风险控制Oslash;客户基本情况核查要点Oslash;客户股东情况核查要点Oslash;客户经营状况核查要点Oslash;客户财务指标分析u签约时信用风险控制Oslash;如何评估客户等级/赊
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u为什么要做战略规划？Oslash;战略“金字塔”的五个层次Oslash;选择商业模式的三个要素Oslash;目标管理与公司治理Oslash;对战略规划的重新定位Oslash;案例分析：激进还是渐进？u战略规划的基本流程Oslash;战略就是创建一个价值独特的定位Oslash;跨国公司战略规划的10步1.经营环境分析2.产业环境分析3.客户需求分析4.竞争对手分析5.自我状况评估6.SWOT分析7.制定中长期目标8.资金筹措/使用计划9.选择战略合作伙伴10.完成年度经营计划Oslash;战略规划的10大注意u战略/计划的执行系统Oslash;组织跟随战略Oslash;管理的5个层次Oslas
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成本与决策#61656; 损益表的上线和底线#61656; 案例分析：是否接受这份订单？#61656; 成本决策应注意的几个问题#61557; 成本是怎样炼成的#61656; 成本的结构#61656; 三种成本核算方法#61656; 损益性支出与资本性支出#61656; 标准成本的制定#61557; 成本习性分析#61656; 贡献毛益法的应用#61656; 产品组合决策#61656; 自制还是外购？#61656; 生产加工的优先级#61557; 成本与流程优化#61656; 为什么要优化流程？#61656; 影响企业竞争力的两个时间#61656; 如何识别系统中的“瓶颈”？#61656; 持
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一、成本与决策损益表的上线和底线案例分析：是否接受这份订单？1. 成本决策应注意哪些问题？2. 为什么局部优≠全局优？3. 别忘了现金流二、成本与流程优化1. 时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间2. 为什么要优化流程3. 制约理论在成本管理中的应用4. 如何识别流程中的“瓶颈”？5. 持续改进的五个步骤6. 优化流程的几个基本思路案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？三、如何从源头上控制成本传统成本核算/控制方法的局限性案例分析: 为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论1. 作业成本法核算原理/流程2. 活动引发成本—成本动因分析3. 如何区分策略性成本与非策略性成本？4. 如何识别增