吴春明老师的内训课程
天： 部份 创建团队:介绍培训目的、形式和守则;组建团队。 第二部份 关键信念培植:打破固有信念，改变只在一瞬间;获得当下强大的力量:100聆听:别对自己说不可能。 第三部分 信任的力量:信任是一种心态;信任是人生的课;信任的力量;信任创造双赢。 第四部份 负责任与受害者:负责任是重要的一课;敢与用负责任的心态面对每一件事情;勇与承担责任，让负责任变成一种习惯。 第五部份 选择与爱 ：体验选择的力量；体验爱的力量。 第二天： 第六部份 承诺是金:作业体验分享;承诺与人生品牌;提升学员对承诺的重视，言出必行。 第七部份 共赢是长赢之道:提升共赢的气度；增强以人际圈互动对象的包
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讲、自身修炼：做好的自己 1、心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 2、武装自己：与鲨鱼一起游泳； 3、乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 4、知行合一：让思想飞翔、让行动结果 第二讲、赢在中层：如何让组织决胜于中层？ 1、重视贡献：我能贡献什么？ 2、注重执行：用结果说话； 3、现地现物：有问题现场解决； 4、消除浪费：降低成本就是增加利润； 5、用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。 第三讲、找准自己的位置：把事做对和做对的事 1、检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区； 2、管理认知：中层中层到底该些干什么？ 3、中层定位：中层的3大任务与3重
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一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。 3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。 二、“六驱”动力课程纲要 1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码 守土有责，卓越领导者的不二使命 工利其器，卓越领导者的常用工具 2．执行力：不讲道理，结果 有为有位，主动 立即行动，速度 3．内驱力：知行合一 自动自发 值得信赖 4．创新力：突破思维 润物有声 高境界 5．协同力：团队三维 冲突管理
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一.团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型1.问题解决型团队 案例分析 三.团队对组织的益处 案例分析 第二章.团队发展的各阶段 现场体验式模拟学习： 感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的 一.成形阶段--成立期1.成形期阶段团队领导的职责2.团队组建的两个工作重点3.团队内部框架选择优秀的团队成员 优秀团队成员的特点 理想的团队规模4.团队外部联络5.如何帮助团队度过阶段 二.风雨洗礼阶段--动荡期 1.动荡期阶段团队领导的职责 2.团队会有哪些动荡？ 3.如何帮助团队度过
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单元：为什么要管理？ 管理者的角色 管理技能 有效和成功的经理人员 四种不同的领导风格 第二单元日常行政管理 人员配置、素质、地位、特点/作用 行政管理概念及守则 行政管理人员的素质和要求 新领导理论事务型和变革型 行政管理人员容易犯的错误 选择办公楼的选择程序 第三单元环境管理 环境与气氛 规划办公空间的四种方法 影响办公空间规划的主要因素 搬迁前的准备与搬迁后的跟进 办公区办公桌管理办法 办公桌管理目标 办公桌日常工作摆放物品 办公桌物品摆放情况检查标准 检查时间与情况公布 第四单元通讯工具的管理 公司通讯工具定义 电子通讯工具的应用