吴春明老师的内训课程
培训内容：企业运营所面临的风险风险识别与衡量风险评估矩阵如何建立行之有效的内部控制系统内控的3个目标与5大要素内控的方法与局限性集权还是分权？管理制度控制如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如何对各子/分公司实施有效监控？组织结构控制如何避免“一抓就死、一放就乱”？设置组织机构的基本思路如何使不相容岗位相互制约？组织结构的三种基本形式财务主管的委派与管理采购付款流程控制传统采购的四大误区采购的3个重点、3大原则与3大目标如何建立供应商考评体系？供应链的“三流合一”采购付款流程关键点分析销售收款流程控制销售收款流程关键点分析信用风险动因剖析双
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u财务能帮我们做哪些事Oslash;如何解读“达芬奇密码”？Oslash;帕乔利关于商业成功的三大法宝Oslash;财务报表的三大功能Oslash;财务职能的三个转变Oslash;财务会计—管理会计Oslash;账房先生—决策参谋Oslash;后知后觉—先知先觉u解读财务报表-透视企业财务状况-资产负债表Oslash;财务报表的基本结构Oslash;案例分析—老张开店Oslash;为什么现金管理要“收支两条线”？Oslash;如何控制应收款中的坏账？Oslash;存货的计价与跌价损失计提Oslash;其它应收款—抽逃注册资金的陷阱Oslash;房子是100的固定资产吗？Oslash;为什么土地
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u为什么要实施EVA？Oslash;股东利益大化是企业运营的核心目标Oslash;传统财务指标忽视了什么？Oslash;股东投入的钱是一种利息更高的负债Oslash;EVA是企业价值创造的真正体现Oslash;EVA的计算方法Oslash;EVA在中国实施的条件已经成熟？uEVA的计算与分解Oslash;EVA计算公式及调整事项Oslash;EVA的三个关键驱动因素Oslash;如何提高销售利润率？Oslash;如何提高资本周转率？Oslash;如何降低加权资本成本率？Oslash;小组活动–EVA练习/经营业绩评价uEVA的“含金量”Oslash;股东自由现金流反映了EVA的“含金量”Osl
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u绘制一张战略地图-定义核心竞争力Oslash;观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”Oslash;企业生存环境分析Oslash;战略“金字塔”的五个层次Oslash;定义核心竞争力的三个步骤Oslash;小组活动：从关键优势到核心竞争力u未雨绸缪-核心竞争力价值评估Oslash;测试核心竞争力强弱的五个纬度Oslash;核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？Oslash;评估核心竞争力价值的六个步骤Oslash;小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？u将思考转化为行动-经营计划/预算的编制Oslash;如何将核心能力转化为新的竞争优势？Oslash;你不得不做的决策Oslash
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u为什么并购？Oslash;并购的6个动机Oslash;并购的3种类型Oslash;并购中价值的流入与流出Oslash;目标企业的公允价值Oslash;并购到底付多少钱合适u尽职调查查什么？Oslash;尽职调查的基本程序Oslash;尽职调查的主要关注点Oslash;资产负债表的核查重点Oslash;利润表的核查要点Oslash;现金流量表的核查要点u目标企业值多少钱？sup2;资产法Oslash;哪些企业适合使用资产法？Oslash;帐面价值与市场价值Oslash;如何调整目标企业的资产负债表？sup2;市场法Oslash;哪些企业适合使用市场法？Oslash;如何选择参照公司Oslash
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u资本运营的游戏规则Oslash;企业资金流的两个循环Oslash;资本运营的两道大门Oslash;企业的战略选择-爬楼梯还是上电梯？Oslash;三个层面的竞争策略Oslash;案例分析-“上电梯”战略是如何实现的？u投资项目的评估/选择Oslash;投资决策的四个原则Oslash;选择项目的三道门槛Oslash;双指标评估决策模型Oslash;财务分析必须回答的四个问题u融资的主要方式/渠道Oslash;企业融资的4种模式Oslash;股权融资的3种形式Oslash;信用融资的5个来源Oslash;项目融资案例分析ü项目融资流程的4个操作步骤ü项目融资操作中的3个难点ü项目融资的4大优势/