吴春明老师的内训课程
课程大纲：u 以“诚、智、勇”面对财务报表Ø 如何解读“达芬奇密码”？Ø 商业成功的三大法宝Ø 财务报表的三大功能Ø 财务职能的三个转变u 解读财务报表 - 透视企业财务状况 - 资产负债表Ø 财务报表的基本结构Ø 为什么要“收支两条线”？Ø 如何控制应收款？Ø 如何实施有效的存货管理？Ø 如何识别抽逃注册资金的陷阱Ø 如何管理固定资产？Ø 项目投资如何来审核其可行性Ø 企业“破产保护”保护的是谁？Ø 为什么资本公积不能用来分红？Ø 流动负债中哪些钱是不能拖欠的？Ø 资产负债表的五大块/两个平衡u 解读财务报表 - 透视企业经营状况–损益表Ø 收入确认的基本原则/财务陷阱Ø 企业所有花出去的钱
讲师：吴春明查看详情
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“成本分析与管理”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本的习性从而找到更具策略性的成本管理方法，参加培训后您将会以一种全新的眼光来审视成本管理.轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。培训内容：成本与决策损益表的上线和底线案例分析：是否接受这份订单？成本决策应考虑的几个问题成本是怎样炼成
讲师：吴春明查看详情
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“财务报表分析与价值管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握
讲师：吴春明查看详情
#61656; 里程碑法与成本加成法的利弊 #61656; 小组活动：EAC报告分析 #61557; 项目进度监控 #61656; 项目计划的五个步骤 #61656; 项目范围和里程碑的确定 #61656; 如何估计每项任务的预算？ #61656; 如何制定项目计划时间表 #61656; 工作分解结构 #61656; 任务间的依赖关系/网络图 #61656; 早/晚进度计划 #61656; 持续时间、浮动时间与关键路径 #61656; 小组活动：网络图/关键路径练习 #61557; 制约理论在项目管理中的应用 #61656; “帕金森定律”与“学生症候群” #61656; 制约理论关于持续
讲师：吴春明查看详情
当企业面对众多的投资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出？如何选择适合自己的投资项目？如何对项目的执行过程进行有效的实时监控？如果这是您正在面临的困惑，欢迎您来参加《投资项目决策与管理》培训课程，它将帮助您提高企业投资决策的安全性和有效性，改善决策质量，掌握项目管理的基本工具，确保投资项目目标的实现。培训内容：为什么投资？投资的种类债券投资的八大风险影响投资决策的主要因素投资部与财务部职能的区别你有多少钱来投资？投资资金从哪里来？长期资金的两大来源流动资金周转天数健康的运营模式投资前要回答的两个问题投资项目的评估与选择投资决策的基本