王明基老师的内训课程
企业文化带给企业的价值培训时间：1天培训内容：第一节：企业文化（0.5小时）一．企业文化企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或OrganisationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象二．企业文化构成（一）核心价值观体系（二）道德标准与行为方式三、企业文化是做什么的？第二节：企业文化是企业的基因（2.5小时）一、企业基因与企业生命的特征二、企业文化是企业存在与运营的基石（一）对企业的导向功能案例分析：中国共产党的文化（核心
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情商（情绪管理）培训时间：2天培训内容：绪论：情商概说本部分内容主要是让受训者了解情商的一般概念，重点是强调情商管理的四个方面。一．情绪（一）情绪（二）人类的四种基本情绪（三）个人情绪的三种状态----心境激情应激（四）情绪的两极性（五）情绪的意义 附：调节情绪的验方二．情商（一）情商（二）情商的范畴三．情商管理的四个方面（一）配合和运用情绪的技巧（二）消除或淡化情绪的技巧（三）改变或修正信念与价值观（四）提升思维处理能力，形成更有效果的信念及价值观第一部分：情商的心理机制----认识自己本部分内容主要是让受学者认识自己大脑的
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创造性解决问题能力训练培训对象：企业中高层管理者课程收益：（一）掌握经验型解决问题模式这一工具解决问题的能力；掌握分解与综合解决问题的 能力掌握辩证逻辑解决问题能力；掌握利用思维导图解决问题能力；掌握金字塔思 维方式解决问题能力。（二）掌握解决情商问题的工具（三）掌握解决价值观问题工具（四）掌握利用团队智慧解决问题能力。培训内容：绪论：创造性解决问题能力一、能力二、创造性解决问题能力三、创造性解决问题能力类型第一部分：智商解决问题能力第一节：经验模式解决问题能力一、5w1h解决问题的模式二、6W2H解决问题的模式三、ECRS
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非人力资源管理部门经理的人力资源管理能力培训（为巨龙集团定制）培训对象：企业中高层的管理者培训时间：1天课程收益：通过培训可以提高管理团队一下四方面能力：（一）挑选录用员工的能力（二）用人能力（制定岗位规范带领一群人做事的能力完成组织目标）（三）培育员工辅佐员工成长能力（四）留住优秀员工的能力培训内容：绪论：一、人力资源管理二、人事部门的人力资源管理内容和职责范围三、其它部门的人力资源管理内容和职责范围第一部分：挑选录用员工能力第一节：人才规划一、盘点资源二、人才岗位配置分析三、人力资源接替模型四、人才规划第二节：录用的条件一、录用的一般条件二、录用的原则第三节：录用的方法工具和手段、一、笔试
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高效双赢思维训练培训内容：绪论：习惯形成机制：习惯是知识技能与意愿的融合成长的三层次：依赖--独立--互相依赖第一部分：双赢思维的心因机制（双赢意愿篇）第一节：双赢思维的三脑原理一、三脑的机制与作用的原理二、双赢机制的脑原理（三脑原理与需要理论逻辑关联）三、大脑皮质是驾驭双赢机制的中枢第二节：影响人员行为、业绩的三要素一、能力二、价值观三、情商第三节：意愿背后的价值观力量一、价值观二、价值观的力量三、意愿后边的价值观第二部分：市场经济环境下人生运行的基本规律（双赢知识技能篇）第一节：项目利益相关人一、项目利益相关人二、项目利益相关人需
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讲：企业文化建设的根基：文化概说一、寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”（二）案例分析：本案例对你的启发（三）小结：文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四个巨人（二）文化塑造了人的行为方式（三）对抗文化等于选择死亡四、文化的力量（一）案例分享“建设员工乐业的福田”（二）案例分享“建设员工的精神家园”第二讲：企业文化一、企业文化的含义二、企业文化的构成（一）层面精神文化：以企业价值观为核心的意识形态1、核心价值观2、理念3、道德标准与行为规范4、典型