刘毅老师的内训课程
1.目视管理1.1目视管理概述、定义a.目视管理的缘起b.目视管理的应用c.目视管理的理念d.目视管理的定义、原则和作用e.目视管理活动的效果及其项目f.目视管理与现场六大业务h.目视管理的基本观念1.2目视管理的内容、方法、标准a.异常联络管道（范例）b.目视管理的水准c.目视管理的方法介绍d.目视管理的对象e.目视管理工具的制作要领f.目视管理方法1.3目视管理的分类a.目视管理的物品管理b.目视管理的作业管理c.目视管理的设备管理d.目视管理的质量管理e.目视管理的安全管理f.单一活动(OneisBestActivity)的真谛h.重点训示(OnePointLesson)传达教育的利器2
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n企业为何要有绩效考核（绩效管理）1.凡人心2.从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义3.绩效管理5个基本要素4.绩效管理六大意义与目的5.绩效管理VS绩效考核n企业绩效管理与考核的迷思与正解企业绩效管理与考核的各种方法介绍1.传统绩效考核的各种方法介绍2.传统绩效考核的潜在问题3.传统绩效考核潜在问题与克服4.现代先进绩效考核的介绍（A）C.P.I(B)K.P.I(C)B.S.Cn日常要项管理型的绩效考核的实务范例解说nB.S.C(平衡计分卡)型的绩效考核的实务范例解说n薪资制度与绩效管理（绩效考核）的关系n360°绩效考核的迷失与正确...
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课程大纲：一、“质量”管理的来由与趋势(一)、质量管理的进化方向(二)、全面质量管理的范围(三)、成本发生图(四)、六西格玛管理规则二、何谓6Sigma？三、6Sigma手法是如何诞生的四、6Sigma是由上而下推动的五、6Sigma适用所有企业流程六、比以往管理手法的优越性七、实施6Sigma的步骤「MAIC」八、「MAIC」的三个观点九、6Sigma活动成功的关键十、实施6Sigma的可行做法...
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课程大纲：章、意识篇1、浪费的认识1．1钱在哪里1．2真的不浪费了吗1．3劳动改善胜过劳动强化1．4七种浪费2、效率的认识2．1效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率2．2每个人做得越多越好吗——个别效率与全体效率2．3要动则动，该停则停——稼动率与可动率3、大库存隐藏了企业的许多缺陷第二章、技法篇4、招式——流线化生产：流线化生产线4．1流线化生产的意义4．2流线生产与批量生产的差别4．3流线化生产的八个条件4．4流线化生产的建立4．5设备布置的三不政策4．6有弹性的生产线布置4．7流线生产线布置要点4．8一笔画的工厂布置5、第二招式——流线化生产：设备设计考虑之原则5．l容易被差遣的设
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课程纲要：Oslash;精益生产发展的背景Oslash;精益系统改革的思考Oslash;浪费的认识Oslash;排除浪费的基本手段Oslash;效率的认识Oslash;精益生产的两个基本目标Oslash;以顾客为中心的五“零”生产Oslash;精益生产所追求的7个“零”极限目标Oslash;精益生产体系架构Oslash;精益生产的订单流程Oslash;精益生产的生产管理Oslash;精益生产方式的基本手段u适时适量的生产u建立柔性生产机制u品质保证u模块化设计与并行设计法Oslash;实现精益生产的具体手法u生产同步化u生产均衡化u生产柔性化u广告牌管理u“一个流”的生产布局Oslash;精益