讲：企业管理问题的克星—精细化管理1.粗放式管理中班组工作普遍存在的七大问题2.精细化管理是理念，更是技术3.精细化管理是管理问题的克星4.精细化管理的“五精六细”5.精细化管理的三道坎5.1观念是根本5.2制度是保障5.3文化是源泉6.东芝无处不在的精细化管理第二讲、精细化管理的前提、关键1.管理应先“理”后“管”——精细化管理的两个前提1.1部门规章制度的细化1.2企业精细化管理应选好切入点2.精细化管理的三个关键2.1立足教育训练2.2责任个人化2.3以事为本3.精细化管理的习惯3.1清单习惯3.2定置习惯3.3空间的定置3.4时间的定置3.5节点习惯3.6承诺制3.7进度表3.8小事情

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单元 课程导入·现场管理的现状和特点·现场管理的发展趋势·现场管理者职业规划的自身定位·学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识·案例分析：忙碌的小马·什么是管理·管理的五大职能·现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？·岗位的五个基本问题·21世纪所需要的人才·现场管理者应具有的七大意识练习：现场管理者的12个行动指南讨论：失败与成功的现场管理者第三单元 现场日常管理·什么是现场：现场与管理、现场为什么重要·现场主管的一天如何安排？·现场六管理：QCDS与4M管理 现场设备管理与TPM 现场效率管理 现场成本意识 现场品质管理 现场安全管理·现场管理项目的指标化·

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部分、班组建设（“六型”班组创建）？1.“六型班组”概述？2. 推行“六型班组”的重要意义――六型.六化.六标3.管理者出局的12个原因和7心管理4. “六型班组”管理的内核和关键要素5. 当前各种班组长的画像6. 卓越的“六型班组”管理的特征7. 现代企业对“六型班组”长的素质要求8. 创建“六型班组”的具体要求9．创建“六型班组”的方法和步骤10.各级人员在创建“六型班组”中的地位和作用第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1. 责任—种强烈的使命感2. 员工的六大责任3. 人注定要负责人4. 班组文化建设思路5. 班组文化建设展开6. 调整心态，重塑自我第三部份、现场管理者班组长的角色

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课程大纲：一、统计概述1.财务统计的职能、重要性和财务统计基本知识2.统计人员必备的条件3.物料流向及统计分布4.生产产品的统计和进销存帐目精细化管理5.如何做好收货入库管理6.如何有效实施盘点，正确处理盘亏盘盈7.统计管理的项目8.掌控数据9.统计构成及联系10.统计工作的终目的二、初识统计1．引子：初识统计2.尿布和啤酒3.统计学在经济中的一些应用v市场研究v财务分析v经济预测v人力资源管理v一个真实的小故事v统计的应用领域概览三、统计在管理中的应用1．统计的涵义2．统计学中的基本概念2.1（统计）总体与总体单位2.2（统计）指标与标志2.3变异与变量3.统计的任务与过程3.1统计的任务3

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前言、生产效率提升体系与IE管理和改善的关系1、生产效率提升体系以5S为基础2、准时化、柔性化生产的原则3、追求零浪费的生产4、生产效率提升体系“零浪费”与IE改善的关系5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍6、工业工程(IE)－提升效率降低成本的利器7、IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位8、工业工程和高效率生产的真实故事9、影响换料停机时间因素排列图10、一个分析问题的实例部分、生产改革――生产效率改善的方法1、生产改革的方向“彻底消除一切浪费”2、认识浪费—生产的八大浪费3、浪费产生与固化的过程4、消除浪费提高效率的四个阶段（案例分享）第二部分、程序分析――工艺革新是消除生产浪费的基本

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课程大纲：章：石油天然气工业安全生产的特点与要求Oslash;石油天然气的性质u石油、天然气的分类、组成及性质u石油、天然气的易燃性u石油、天然气的易爆性Oslash;石油天然气工业生产的特点u石油工业生产的特点sup2;石油工业生产的特殊性sup2;石油生产过程中的不安全因素u石油工业生产的一般安全要求u石油工业生产的特殊安全要求sup2;石油工业生产中的“五防”sup2;石油工业生产中常见的重大事故第二章HSE管理体系简介uHSE管理体系概念uHSE发展历程uHSE管理体系的基本原理uHSE管理体系标准u为什么建立HSE管理体系uHSE管理体系的基本框架uHSE管理体系的发展趋势第三章HS

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