课程大纲：Oslash;生产与物料控制（PMC）概论uPMC；uPC；uMC；u良好的生产与物控管理应该做到哪几点？uPMC管理做得差，容易造成什么现象？Oslash;生产管理的组织结构与职能u生产控制部门的作用有哪些？u生产控制部门的工作职能有哪些？u生产控制主管的工作职责有那些？u生产控制主管助理的工作职责有哪些？u生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？u生产控制统计员的工作职责有哪些？u生产控制文员的工作职责有哪些？uPC主管、助理、统计员、计划员、文员的岗位能力要求有哪些？Oslash;生产计划与进度控制u生产能力u什么是生产能力？设备计划、总体计划、日程计划计划均衡四大战略和方案选

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课程纲要：Oslash;前言n价值链模型n全面成本周期n成本工具选择n价值链/流背景n当今生产系统的方式n增值Vs.非增值，七种浪费n价值流图分析－案例n改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室Oslash;工厂成本控制与降低：制造成本篇n持续改进活动（KAIZEN）n问题解决nKaizen活动过程nKaizen优先性n寻找浪费的4M方法nKaizen例子n实施步骤l共识l共同语言l共同流程l共同管理技术l样板l持续改进Oslash;工厂成本控制与降低：物流成本篇n现代物流的概念n物流的分类n基于案例公司ABC的培训内容n运输部门：角色和职责n制作运输计划n制作运输计划步骤

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1.目视管理1.1目视管理概述、定义a.目视管理的缘起b.目视管理的应用c.目视管理的理念d.目视管理的定义、原则和作用e.目视管理活动的效果及其项目f.目视管理与现场六大业务h.目视管理的基本观念1.2目视管理的内容、方法、标准a.异常联络管道（范例）b.目视管理的水准c.目视管理的方法介绍d.目视管理的对象e.目视管理工具的制作要领f.目视管理方法1.3目视管理的分类a.目视管理的物品管理b.目视管理的作业管理c.目视管理的设备管理d.目视管理的质量管理e.目视管理的安全管理f.单一活动(OneisBestActivity)的真谛h.重点训示(OnePointLesson)传达教育的利器2

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n企业为何要有绩效考核（绩效管理）1.凡人心2.从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义3.绩效管理5个基本要素4.绩效管理六大意义与目的5.绩效管理VS绩效考核n企业绩效管理与考核的迷思与正解企业绩效管理与考核的各种方法介绍1.传统绩效考核的各种方法介绍2.传统绩效考核的潜在问题3.传统绩效考核潜在问题与克服4.现代先进绩效考核的介绍（A）C.P.I(B)K.P.I(C)B.S.Cn日常要项管理型的绩效考核的实务范例解说nB.S.C(平衡计分卡)型的绩效考核的实务范例解说n薪资制度与绩效管理（绩效考核）的关系n360°绩效考核的迷失与正确...

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课程大纲：一、“质量”管理的来由与趋势(一)、质量管理的进化方向(二)、全面质量管理的范围(三)、成本发生图(四)、六西格玛管理规则二、何谓6Sigma？三、6Sigma手法是如何诞生的四、6Sigma是由上而下推动的五、6Sigma适用所有企业流程六、比以往管理手法的优越性七、实施6Sigma的步骤「MAIC」八、「MAIC」的三个观点九、6Sigma活动成功的关键十、实施6Sigma的可行做法...

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课程大纲：章、意识篇1、浪费的认识1．1钱在哪里1．2真的不浪费了吗1．3劳动改善胜过劳动强化1．4七种浪费2、效率的认识2．1效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率2．2每个人做得越多越好吗——个别效率与全体效率2．3要动则动，该停则停——稼动率与可动率3、大库存隐藏了企业的许多缺陷第二章、技法篇4、招式——流线化生产：流线化生产线4．1流线化生产的意义4．2流线生产与批量生产的差别4．3流线化生产的八个条件4．4流线化生产的建立4．5设备布置的三不政策4．6有弹性的生产线布置4．7流线生产线布置要点4．8一笔画的工厂布置5、第二招式——流线化生产：设备设计考虑之原则5．l容易被差遣的设

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