刘毅老师的内训课程
部分、班组建设（“六型”班组创建）？1.“六型班组”概述？2. 推行“六型班组”的重要意义――六型.六化.六标3.管理者出局的12个原因和7心管理4. “六型班组”管理的内核和关键要素5. 当前各种班组长的画像6. 卓越的“六型班组”管理的特征7. 现代企业对“六型班组”长的素质要求8. 创建“六型班组”的具体要求9．创建“六型班组”的方法和步骤10.各级人员在创建“六型班组”中的地位和作用第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1. 责任—种强烈的使命感2. 员工的六大责任3. 人注定要负责人4. 班组文化建设思路5. 班组文化建设展开6. 调整心态，重塑自我第三部份、现场管理者班组长的角色
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课程大纲：一、统计概述1.财务统计的职能、重要性和财务统计基本知识2.统计人员必备的条件3.物料流向及统计分布4.生产产品的统计和进销存帐目精细化管理5.如何做好收货入库管理6.如何有效实施盘点，正确处理盘亏盘盈7.统计管理的项目8.掌控数据9.统计构成及联系10.统计工作的终目的二、初识统计1．引子：初识统计2.尿布和啤酒3.统计学在经济中的一些应用v市场研究v财务分析v经济预测v人力资源管理v一个真实的小故事v统计的应用领域概览三、统计在管理中的应用1．统计的涵义2．统计学中的基本概念2.1（统计）总体与总体单位2.2（统计）指标与标志2.3变异与变量3.统计的任务与过程3.1统计的任务3
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前言、生产效率提升体系与IE管理和改善的关系1、生产效率提升体系以5S为基础2、准时化、柔性化生产的原则3、追求零浪费的生产4、生产效率提升体系“零浪费”与IE改善的关系5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍6、工业工程(IE)－提升效率降低成本的利器7、IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位8、工业工程和高效率生产的真实故事9、影响换料停机时间因素排列图10、一个分析问题的实例部分、生产改革――生产效率改善的方法1、生产改革的方向--“彻底消除一切浪费”2、认识浪费—生产的八大浪费3、浪费产生与固化的过程4、消除浪费提高效率的四个阶段（案例分享）第二部分、程序分析――工艺革新是消除生产浪费的
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课程大纲：章：石油天然气工业安全生产的特点与要求Oslash;石油天然气的性质u石油、天然气的分类、组成及性质u石油、天然气的易燃性u石油、天然气的易爆性Oslash;石油天然气工业生产的特点u石油工业生产的特点sup2;石油工业生产的特殊性sup2;石油生产过程中的不安全因素u石油工业生产的一般安全要求u石油工业生产的特殊安全要求sup2;石油工业生产中的“五防”sup2;石油工业生产中常见的重大事故第二章HSE管理体系简介uHSE管理体系概念uHSE发展历程uHSE管理体系的基本原理uHSE管理体系标准u为什么建立HSE管理体系uHSE管理体系的基本框架uHSE管理体系的发展趋势第三章HS
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管人部份、现场管理者的角色认知和必备技能1．班组长的职责作用2．班组长的位置-----班组长的承上启下3．班组长的职责和任务4．班组长的素质要求5．班组长的定位6．班组长的使命7．班组长管理能力分析9．班组长的思维理念10.班组长的管理功能11.班组长一日工作全貌12.高效率早会的进行13.具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础14.现场管理的5大要素第二部分：现场人员管理1、观念：员工离开公司，更多是离开上司2、现场人员管理6大核心工具3、一线主管如何树立个人威信4、员工正确指导与引导方式5、四种员工指导方式：命令、说明、参与、授权6、二个三，三个一对一7、高效团队沟通4项原则8、人际沟通
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Oslash;精益生产的时代背景Oslash;精益生产发展的哲学思想与革新u精益系统改革的哲学思想u思想革新的基础sup2;浪费的认识sup2;效率的认识sup2;没有不可能Oslash;精益生产的五大原则u碓定价值u碓认价值流u畅流u后拉式u完善Oslash;消费者主导的五零生产模式Oslash;精益生产的体系追求7个lt;零gt;的系统u零切换的思考方法原则及对策方法u零库存的思考方法原则及对策方法u零故障的思考方法原则及对策方法u零停滞的思考方法原则及对策方法u零灾害的思考方法原则及对策方法u零不良的思考方法原则及对策方法u零浪费的思考方法原则及对策方法Oslash;精益生产的四个基本手