刘毅老师的内训课程
课程大纲：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海尔的OEC和3C三.企业寿命分布表和成功的公式四.主管干部应有的意识五.成本管理实务做法章、生产管制实务与策略一.生产上的财务管理1.看懂财务报表2.有关成本之概念二.生产须控制之成本项目案例分析第二章生产力控制与改进一.与生产力有关的几个概念：利用率、绩效、生产力二.生产力管理与改进：停工时间分析、案例解析三.绩效日报第三章人力预算及控制一.企业面临的问题二.人力预算的范围三.人力预算管理1.间接人员控制方法2．直接人工控制：循环预测法3.定员的方法第四章生产计划与管制:循环预测法一销售产品分类二商业循环的六个阶段三生产管理1.生产分类2.生产
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课程大纲：讲、如何推动质量和环境管理体系运行一、建立质量和环境管理体系的依据二、质量和环境管理体系的构成三、质量和环境管理体系推动的阶段和要求（PDCA）四、建立有效的质量和环境管理体系1、建立质量和环境方针的要求2、质量和环境方针（满足要求，不落俗套）示例3、质量和环境目标、指标建立的要求4、质量和环境目标示例五、质量和环境管理体系的核心－管理思想的转变六、质量和环境管理运行的关键1、观念转变：XO；碍手90002、常设机构3、领导的作用4、三级监控七、质量和环境管理的运行要求第二讲、如何进行质量和环境管理体系改进一、收集数据以发现QMS的问题二、提出实施方案和意见1、改进的思考2、过程方法
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Oslash;柔性生产系统分析n常见的市场压力及内外部约束环境u生产运作对客户满意度和财务成果的影响uMTS(按库存生产)的生产管理特点uMTO(按订单生产)的生产管理特点u精益生产管理理念及其指导作用n产销计划与管理 uSOP会议和供应链平衡会议u产销计划（Samp;P）的定义u产销计划应考虑的项目u如何拟订有效的产销计划u如何开好产销会议u产销计划与绩效评估Oslash;订单需求管理与预测u需求的性质及预测对象u订单与需求管理u销售计划的拟订u几种有效的实用预测方法u预测方法的选择与应用u预测与配销需求计划（DRP）Oslash;柔性生产计划系统实务n如何做好主生产排程（MPS）uMPS主
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课程大纲：1.生产运营战略1.1制造作业与服务作业1.2生产运营模式◆Dell的运营模式◆Wal-Mart的运营模式1.3生产运营管理的演进1.4生产运营的竞争焦点1.5大规模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔纳◆未雨绸缪寻找增长点◆八方联手初战洋电机◆精益求精力保经营◆四面出击转战神州大地◆精打细算追求大效益2.生产运营系统设计2.1生产能力决策2.2服务能力规划2.3选址决策2.4设备布置2.5流水线的组织和平面布置案例2康佳北上抢滩◆挺进牡丹江◆西进咸阳◆巧取华东◆挥师大西南3.过程选择与工作研究3.1过程选择3.2工作研究概述3.3方法研究的图表分析技术3.4工作
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课程大纲：Oslash;生产与物料控制（PMC）概论uPMC；uPC；uMC；u良好的生产与物控管理应该做到哪几点？uPMC管理做得差，容易造成什么现象？Oslash;生产管理的组织结构与职能u生产控制部门的作用有哪些？u生产控制部门的工作职能有哪些？u生产控制主管的工作职责有那些？u生产控制主管助理的工作职责有哪些？u生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？u生产控制统计员的工作职责有哪些？u生产控制文员的工作职责有哪些？uPC主管、助理、统计员、计划员、文员的岗位能力要求有哪些？Oslash;生产计划与进度控制u生产能力u什么是生产能力？设备计划、总体计划、日程计划计划均衡四大战略和方案选
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课程纲要：Oslash;前言n价值链模型n全面成本周期n成本工具选择n价值链/流背景n当今生产系统的方式n增值Vs.非增值，七种浪费n价值流图分析－案例n改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室Oslash;工厂成本控制与降低：制造成本篇n持续改进活动（KAIZEN）n问题解决nKaizen活动过程nKaizen优先性n寻找浪费的4M方法nKaizen例子n实施步骤l共识l共同语言l共同流程l共同管理技术l样板l持续改进Oslash;工厂成本控制与降低：物流成本篇n现代物流的概念n物流的分类n基于案例公司ABC的培训内容n运输部门：角色和职责n制作运输计划n制作运输计划步骤