“五型”班组建设训练营
“五型”班组建设训练营详细内容
“五型”班组建设训练营
**部分、五型班组是什么？
1.“五型班组”概述？
2.推行“五型班组”的重要意义――五型、五化、五标
3.管理者出局的12个原因和7心管理
4.五型班组管理的内核和关键要素
5.当前各种班组长的画像
6.卓越的五型班组管理的特征
7.现代企业对五型班组长的素质要求
第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整
1.责任—种强烈的使命感
2.员工的六大责任
3.人注定要负责人
4.班组文化建设思路
5.班组文化建设展开
6.调整心态，重塑自我
第三部份、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组
- 什么是真正的学习型班组？
2.学习型班组建设包括的内容：
→培养系统思考的团队
→共同修炼自我超越
→共同改善心智模式
→建立共同愿景
→建设团队学习文化
→建设透明的信息反馈管理系统
→建设信息共享管理系统
→建设循环的过程反思管理系统
→健全班组知识管理系统
3.如何来创建真正地学习型班组？
→突破“温水之蛙”困境
→员工有自我超越的动能
→自我超越的价值
→不能自我超越的负面影响
→融入学习型团队， 实现自我超越
→学会用系统的方法思考——提高解决问题的能力
→真正利用团队学习：激发群体智慧
→建立班组学习体系和管理体系
→掌握“多技能化”与员工成长
4.如何走出学习型班组的智障与误区
第四部份、技能是企业的倚仗——“技能型”班组
1.技能的训练机制－OJT
2.严格执行生产过程“三清”
→质量目标清
→岗位职责清
→操作工艺清
3.严格执行生产过程的“三保证”
→环境保证
→制度保证
→技能保证
4.持续开展技术攻关活动，不断提升班组技能
→如何正确开展QC小组活动
→五型班组四改善
5.完善班组文化及班组精神，为深化技能型班组建设提供基础和保障
第五部分、创新是企业前进的动力－“创新型”班组的建设
1、创新型班组的基本认知
→故事导入
→创新型班组的特征
→创新型人格特征
→什么是创新
→创新要素管理
→培养班组内创新的土壤
→事事可创新
→阳光思维
→人人可创新
2、创新型班组的日常运作
→创新思维与能力训练
→岗位标准的不断创新提升
→从我改善的主人公
→改善的一个基础工作是“模仿”
→岗位工作要素创新模型
3、岗位标杆 —— 确立可量化的标准
4、班组如何有效激发班组的创新意识
5、创新故事和训练
第六部分、节约是企业利润的重要源泉－“节约型”班组的创建
1.创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控
2.节约意识的培养
2.1节约不是一阵风
2.2节约不是赶时髦
2.3节约不是走形式
3.如何消除班组现场的浪费现象和班组成本管理与控制的关键点；
4.成本控制四个核心方法
5.成本降低10%＝利润增加20%以上？
6.案例讲解：节约型班组的管理工具
7.建立科学的成本控制管理制度，培养职工的节约习惯
8.如何挖掘职工的节约潜能
9.如何分解成本指标到班组、员工
第七部分、安全是企业生存和发展的保证――“安全型”班组的创建
1.安全的重要性
2.有效安全管理的好处
3.“安全行为”与“六个三”的管理
4.“0”灾害理念的三原则
5.基本方法1：指差确认
6.管理人员的责任
7.班组安全管理的特点
8.事故预防原理
9.防错法的十个设计原理和应用案例
10.防错法的基本工作思路
11.KYT活动的四步推进法
12.用案例管理班组，用案例培训班组
13.安全管理的问题及对策
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