班组长应有的认识 对经营环境和制造业发展趋势的体认认识企业及你属的企业认识你所属的部门和定位对班组长工作内容的认识对班组长角色,定位和作用的体认班组长常见的的问题和解决方法班组长的自我认知讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决班组长的工作现场管理实务 (基层现场管理要点) 管理的的概念及发展现场管理的意识和方法突发问题与异常的把握与对策现场工作计划的制定，监督和改善5时间管理的技巧与方法工作任务执行的监督，检查和控制企业文化的宣传与执行以IE的手法提升现场效率物料管理工作实务设备管理、保养与维护人员管理工作实务方法与技术管理实务现场情景模拟员工的培育和执行力管理实务新员工的培训与分阶段培训

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课程大纲第 一部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆ 技术创新在铁路行业中的作用◆ 班组在技术创新的重要◆ 创新思维塑造◆ 班组技术创新工作的开展◆ 班组如何有效激发班组的创新意识◆ 技术创新小组活动组织与开展案例：某港口班组技术创新案例案例：某世界500强企业技术创新活动案例第四部分、本质安全型班组的创建

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课程大纲柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产) 的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用产销计划与管理　SOP会议和供应链平衡会议产销计划（Samp;P）的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会议产销计划与绩效评估订单需求管理与预测需求的性质及预测对象订单与需求管理销售计划的拟订几种有效的实用预测方法预测方法的选择与应用预测与配销需求计划（DRP）柔性生产计划系统实务如何做好主生产排程（MPS）MPS 主生产计划MPS的环境与架构MPS的计划对象与计划方法主计划人员的职责与

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天上午（9：00～12：00）一．6S观念² 6S的基本认识² 6S的哲学思想与目的² 6S的实际故事的启发² 6S的根在哪里二．6S的具体做法² 整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）天下午（13：30～15：30）² 整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）→划线的规定 →颜色区分的规定→标示的规定 →标语的规定→容器的应用 →使用时间→物品性质²

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课程大纲第 一天上午（9：00～12：00）一．7S观念7S的基本认识7S的哲学思想与目的7S的实际故事的启发7S的根在哪里二．7S的具体做法整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）天下午（13：30～15：30）整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）划线的规定 颜色区分的规定标示的规定 标语的规定容器的应用 使用时间物品性质清扫的具体活动事例（（对象

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课程纲要：1.产品风险与可靠度，FMEA的目的、起源、分类和实施原则2.设计FMEA（DFMEA）的简介、顾客的定义、执行时机3.DFMEA表填写说明4.DFMEA小组的成立5.设计框图的制定和分析6.DFMEA小组的实施步骤7.严重度、频度、不易探测度的评价准则8.采取后续改进措施的时机9.DFMEA的跟踪10.过程FMEA（PFMEA）的简介、顾客的定义、执行时机11.PFMEA表填写说明12.PFMEA小组的成立13.过程流程的风险分析14.PFMEA小组的实施步骤15.严重度、频度、不易探测度的评价准则16.采取后续改进措施的时机17.PFMEA的跟踪18.FMEA精义与要项说明19.

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