采购的含义与范围采购部门组织方式的优劣比较采购部门的职责及人员选用采购制度与作业流程及表单采购计划与预算采购规格说明供应商管理采购价格与谈判技巧谈判的方法谈判三要素谈判的技巧谈判策略采购优劣势分析议价技巧买方占优势议价技巧买方处于劣势价格分析适用比价的时机损益平衡点 BreakEven Point学习曲线 Learning Curve总成本 Total Cost对报价供货商能力与责任的审核倾听的技巧谈判时的互信谈判话术让步的技巧突破僵局的方法讨价还价的“价”砍价的技巧谈判的力量如何增加筹码谈判战术谈判演练交货管理采购绩效评估与稽核...

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精益生产的时代背景精益生产发展的哲学思想与革新精益系统改革的哲学思想思想革新的基础浪费的认识效率的认识没有不可能精益生产的五大原则碓定价值碓认价值流畅流后拉式完善消费者主导的五零生产模式精益生产的体系追求7个lt;零gt;的系统零切换的思考方法原则及对策方法零库存的思考方法原则及对策方法零故障的思考方法原则及对策方法零停滞的思考方法原则及对策方法零灾害的思考方法原则及对策方法零不良的思考方法原则及对策方法零浪费的思考方法原则及对策方法精益生产的四个基本手段适时适量生产建立柔性生产机制品质保证的贯穿模块化与同步工程设计法精益生产的四大实战技巧的介绍流线化生产构建安定化生产构建超市化生产构建平稳

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精益生产发展的背景精益系统改革的思考浪费的认识排除浪费的基本手段效率的认识精益生产的两个基本目标以顾客为中心的五“零”生产精益生产所追求的7个“零”极限目标精益生产体系架构精益生产的订单流程精益生产的生产管理精益生产方式的基本手段适时适量的生产建立柔性生产机制品质保证模块化设计与并行设计法 实现精益生产的具体手法生产同步化生产均衡化生产柔性化广告牌管理“一个流”的生产布局精益生产四大实战技巧流线化生产安定化生产平稳化生产超市化生产...

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生产的本质和形态：预估生产；订货生产；混合生产的特征；生产管理的范畴:产销协调的形式和作用产销工作流程图生产计划的内涵,任务和用途生产计划的种类内容和应具备的条件生产计划的标准途程计划的内容,要点和编制途程计划表的实例负荷计划的目的和标准生产能力的掌握生产能力不足时的应对案例分析订货式生产与预订生产的比较各种生产计划的要点生产计划的订定依据生产计划和日程计划的实施生产管理的系统影响日程计划的因素生产异常的处理生产异常的掌握与反应和对策交期延误的原因与改善原则,对策交期作业及管制重点生产绩效评估及案例分析...

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生产管理科学的源起生产管理的定义及要点生产管理的程序及体系生产管理的范畴与绩效指标生产管理的现场管制的体系现场改善的五大工具合理化现场改善的现场中心主义合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费合理化现场改善的7S活动7S的哲学思想7S的原理原则7S的手法、技巧合理化现场改善的标准化标准化的意义标准化的特征标准化的种类标准化的制作与实施合理化现场改善的I/E（工业工程）I/E的历史I/E的学习基础作业研究的两大构成作业研究与时间的关系作业研究的作业区分I/E的工序分析I/E的动作改善I/E的搬运与布置合理化现场改善的NPSNPS的由来NPS的流线化生产NPS的安全化生产（含快速换模）NPS的平稳化

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管理者的角色和作用1.客户的要求2.五个基本问题3.管理的五大功能4.一流的现场员工 5.员工平衡6.现场管理的方法和工具7.管理者禁忌的行为8.成功的现场管理者二.OJT培训职责1.经常出现的问题2.员工为何不去做3.何时需要培训4.培训职责检讨5.训练计划表三.OJT指导方法1. OJT方法和流程2. 四阶段指导法3. 指导练习四. 如何避免管理工作中的浪费1.浪费的概念2. 寻找浪费的4M法3. 改善的概念,指标,流程及方法五.快速解决问题1.问题在哪里2.PDCA解决问题的方法3.头脑风暴法解决问题4.简单处理问题六.现场目视管理1.目视管理的定义,目的,方法和项目2.目视管理的的工

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