刘毅老师的内训课程
精益生产发展的背景精益系统改革的思考浪费的认识排除浪费的基本手段效率的认识精益生产的两个基本目标以顾客为中心的五“零”生产精益生产所追求的7个“零”极限目标精益生产体系架构精益生产的订单流程精益生产的生产管理精益生产方式的基本手段适时适量的生产建立柔性生产机制品质保证模块化设计与并行设计法 实现精益生产的具体手法生产同步化生产均衡化生产柔性化广告牌管理“一个流”的生产布局精益生产四大实战技巧流线化生产安定化生产平稳化生产超市化生产...
讲师：刘毅查看详情
生产的本质和形态：预估生产；订货生产；混合生产的特征；生产管理的范畴:产销协调的形式和作用产销工作流程图生产计划的内涵,任务和用途生产计划的种类内容和应具备的条件生产计划的标准途程计划的内容,要点和编制途程计划表的实例负荷计划的目的和标准生产能力的掌握生产能力不足时的应对案例分析订货式生产与预订生产的比较各种生产计划的要点生产计划的订定依据生产计划和日程计划的实施生产管理的系统影响日程计划的因素生产异常的处理生产异常的掌握与反应和对策交期延误的原因与改善原则,对策交期作业及管制重点生产绩效评估及案例分析...
讲师：刘毅查看详情
生产管理科学的源起生产管理的定义及要点生产管理的程序及体系生产管理的范畴与绩效指标生产管理的现场管制的体系现场改善的五大工具合理化现场改善的现场中心主义合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费合理化现场改善的7S活动7S的哲学思想7S的原理原则7S的手法、技巧合理化现场改善的标准化标准化的意义标准化的特征标准化的种类标准化的制作与实施合理化现场改善的I/E（工业工程）I/E的历史I/E的学习基础作业研究的两大构成作业研究与时间的关系作业研究的作业区分I/E的工序分析I/E的动作改善I/E的搬运与布置合理化现场改善的NPSNPS的由来NPS的流线化生产NPS的安全化生产（含快速换模）NPS的平稳化
讲师：刘毅查看详情
管理者的角色和作用1.客户的要求2.五个基本问题3.管理的五大功能4.一流的现场员工 5.员工平衡6.现场管理的方法和工具7.管理者禁忌的行为8.成功的现场管理者二.OJT培训职责1.经常出现的问题2.员工为何不去做3.何时需要培训4.培训职责检讨5.训练计划表三.OJT指导方法1. OJT方法和流程2. 四阶段指导法3. 指导练习四. 如何避免管理工作中的浪费1.浪费的概念2. 寻找浪费的4M法3. 改善的概念,指标,流程及方法五.快速解决问题1.问题在哪里2.PDCA解决问题的方法3.头脑风暴法解决问题4.简单处理问题六.现场目视管理1.目视管理的定义,目的,方法和项目2.目视管理的的工
讲师：刘毅查看详情
班组长应有的认识 对经营环境和制造业发展趋势的体认认识企业及你属的企业认识你所属的部门和定位对班组长工作内容的认识对班组长角色,定位和作用的体认班组长常见的的问题和解决方法班组长的自我认知讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决班组长的工作现场管理实务 (基层现场管理要点) 管理的的概念及发展现场管理的意识和方法突发问题与异常的把握与对策现场工作计划的制定，监督和改善5时间管理的技巧与方法工作任务执行的监督，检查和控制企业文化的宣传与执行以IE的手法提升现场效率物料管理工作实务设备管理、保养与维护人员管理工作实务方法与技术管理实务现场情景模拟员工的培育和执行力管理实务新员工的培训与分阶段培训
讲师：刘毅查看详情
课程大纲第 一部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建◆ 技术创新在铁路行业中的作用◆ 班组在技术创新的重要◆ 创新思维塑造◆ 班组技术创新工作的开展◆ 班组如何有效激发班组的创新意识◆ 技术创新小组活动组织与开展案例：某港口班组技术创新案例案例：某世界500强企业技术创新活动案例第四部分、本质安全型班组的创建